未来十年，最值得中国酒店业重视的一件工作，恰恰是看起来老生常谈、了无新意的企业文化建设。

中国未来的酒店，必然是虚实融合的。

以筹建为例讲讲透酒店数字化转型的本质。

休整是为了更好出发，创新是为了基业长青。

理想状态可能是“店店是预订入口，个个有别人库存，家家是OTA，随时可以做联盟”。

酒店管理公司与加盟商之间一直存在非共赢的生意模式，这种模式饱受诟病，未来一定会被更合理、更公平的模式所颠覆。

在这种人人想赚钱的大环境下，华住的利润中心越来越多，成本中心越来越少，想不挣钱都难，财务报表一年比一年好看。

OTA正从营销端往酒店内部服务延伸，酒店集团则从酒店内部服务往营销平台拓展，最终殊途同归，形成一个“营销＋服务”一体化的综合性平台，继续发展下去，一个革命性的全新商业模式将诞生，即“管理公司平台化”。

经济型酒店其实哪儿也不用去，在原地做好两件事，基础品质尤其是软性品质提升，并积极拓展本地合作资源，以Freemium的模式把流量变现，增加收益。

再酷的商业模式也没有品质重要；能落地，体验好，能为客户、员工、投资人、合作伙伴带来真正的价值才靠谱。