Sabre Q4财报：AI战略合作的产业级启蒙

*本文为评论员投稿，不代表环球旅讯立场

在生成式AI重塑流量入口与交易逻辑的时间点，一份季度财报本身，很难再成为胜负的裁判。

Sabre 2025Q4的季报在GAAP口径下，营业利润与净损双双承压，运营利润2,134万美元，年减54%；净损1.0亿美元，亏损年度扩大39%。

虽然亏损有部分属于会计层面的波动，来自重组费用、再融资与债务处理所带来的一次性调整，而非需求的崩塌。但在当前的AI变局下，海择资本认为，拆解这些数据对行业的意义不大，最大的理解应该是──即便市值陷于崩盘、AI取代GDS的风险备受关注，但在行业秩序动荡之际，Sabre的交易层面并未失序。

市值探底不是恐慌式误杀

Sabre市值跌至历史低位，低于疫情期间的市值水平。若仅以季度财报论断，这样的跌幅显得过重；但若以AI变局与企业体质的双重压力衡量，却并非毫无逻辑。

第一层压力来自AI变局。市场对软件公司，或说是SaaS软件公司的市值大屠杀，本质上是对“可替代性”的重估。若软件只是流程自动化工具，它就可能被更低价、服务更完整的模型边缘化。从这个角度看，虽然旅游类的互联网公司，既不归属为软件公司，GDS也不能被视为单纯的SaaS服务。但从“可替代性”的角度来说，他们确实在AI时代具有可替代性，并不是恐慌性误杀。

而第二层压力来自企业体质。即便仅2025年，Sabre即已偿还逾10亿美元本金加利息，但仍有约44亿美元的有息负债在身。PIK工具终止后，现金利息支出更为庞大，这样的历史杠杆促使市值低于疫情低点也不奇怪。

细分产业的差异：GDS带有风险，但也不是最脆弱

在旅游板块内部，“覆巢之下无完卵”并不成立。AI对不同细分产业的冲击具有层次差异。

元搜寻依赖的是流量导入与点击转换，当生成式AI可以直接提供行程规划与价格比较，元搜寻的价值最先被压缩。OTA的风险在于，OTA对酒店收取的佣金，本质上是由“流量获客代运营”与“履约系统技术服务”两部分组成，若AI改变流量入口，OTA的营销与获客模型将承压，但其履约与客服能力仍具价值。

GDS的处境不同。它在营销端本就不是主角，因此在旧秩序中受益有限；同理，在“入口被夺”的新秩序中，受创也相对有限。真正的风险不在于AI直接绕过GDS，而在于AI若透过航司NDC架构直连API构建新的交易秩序，GDS可能被高度边缘化，而非必要节点。

这意味着，Sabre需要证明的，不只是“能帮航司代运营NDC”，而是，能帮航司代运营NDC，且“能在此基础上做到有意义的规模收费”，如果能从NDC供应链跨足更多的细分供应链，证明Sabre在AI时代仍是交易闭环不可或缺的一环，那就更理想。若NDC只是Sabre提供航司的免费/低价代运营服务，而非创造价值的节点，那么以Segment收费的逻辑终将被时代淘汰。

Sabre的试探：与MindTrip、PayPal的战略合作与交易闭环

在这样的背景下，Sabre与MindTrip、PayPal的合作，显得格外值得观察。这是一个由位于旅游漏斗前端的AI发起、试图构建闭环交易的实验：MindTrip负责AI前端引流与行程规划、并由AI agent确认产品，Sabre提供产品供应链与履约能力，PayPal完成跨境多语言（如果有）支付。

这不是完美组合。Sabre在价格与覆盖面上未必具备最佳竞争力，且即便Sabre能很好的以NDC形式提供航司机/酒及附加产品，MindTrip客户的产品及服务需求样貌，很可能都是Sabre前所未见。MindTrip与PayPal在不同维度也都面临类似的挑战，这是一场高难度的协作，而非胜券在握的布局。

然而，其价值不在于成功概率，而在于示范逻辑。它尝试将“生成—选择—支付—履约—售后”串成单一闭环，而不再依赖传统的多页面跳转与分段收费。这虽是AI原生旅游公司本来就被期待的型态，但也确实是对既有旅游交易流程的一次解构与重组。

这样的探索，也映照出另一家巨头的焦虑。Booking能维持财务表现不坠的原因，本质上是把“流量获客代运营”与“履约系统技术服务”两部分，打包提供给酒店且不提供“分割销售”。在流量由AI提供之后，一旦有服务商证明能完善的结合AI提供履约技术服务，OTA受到的冲击会比预期更快。从这个角度，Sabre的探索提供了参照。

从二军到一军：行业启蒙的意义

我们并不为Sabre的成功率背书。Sabre的团队基因、财务体质、新模式磨合的不确定性，都是真实存在的风险。但它所做的事，具有产业级观察价值。

若MindTrip + Sabre + PayPal只是“二军”版本的组合，那么，下个受益于本次行业启蒙而生的“一军”版本，可能会更强大：AI做为流量入口的站内交易体验会更完整、支付与多币清算会更无缝衔接、供应链将不再单一更为平台化。这些想象或许尚未落地，但Sabre的实验，将为这些组合提供路径样本。

行业的变革往往不是由最稳健的公司启动，而是由最需要改变的公司试探。Sabre今日的尝试，也许只是自救，但它迫使整个旅游产业重新思考：在AI时代，完整的交易闭环，可能会是什么样貌。

Q4的数字终将被下一季覆盖，市值也会随情绪起伏。但真正值得关注的，是AI原生服务与供应链履约保证的闭环结合。若这条路被证明可行，它将不只改变Sabre，也将改变旅游分销的秩序。