“结合住宿+行中服务”、“发展QR支付业务”、“进入中国市场”三项未来战略已经摆上台面。

许多旅企大饼画了一年又一年，2018恐怕是图穷匕现的一年，与其期待景气迅速恢复，不如关注一线城市的自由行红利与低线城市的团队游深化两个议题，看各类规模的出境游旅企，能怎么创造有机流量、布局因应。

相对广大的国际市场，携程在国际的基数还很小，所以国际化必须是携程的主旋律；国内的基数虽然大，但从对携程收入/市值有意义的观点来看，仍有三个可能性能为携程提供增速。

赶追Priceline的携程，是仍能交通与住宿业务双向并进，还是如同Priceline与Expedia，只能一力押注住宿业务？

梁建章卸任之际，携程收购天巡，这将会为携程未来的发展带来怎样的变化？是否能为携程出海打响第一枪？

旅游行业的竞争，成败的观察指标已经不以GMV交易总额与消费人次为主，而将更偏向收入净额与净利。

在携程拿下去哪儿之后，携程未来会如何给去哪儿来定位，有两种可能性──是Kayak还是有点不一样的OTA？

整件事的最终处理方式，将影响携去两间公司的未来定位、投资价值、公司治理形象，以及携程作为BATX第四极的格局展现。

携程与去哪儿的合并，提前引爆了旅游企业国际化与本地异地之争的变局，原本2017年才有的转变，提前袭来眼前。

费用得到控制是携程本次财报的主要亮点，携程未来的费用率与利润率得到优化，其在资本市场的投资价值与OTA市场的竞争力也将大幅提升。