雅斯特酒店集团年中会圆满结束:展雄心,迈大步,促增长

雅斯特酒店集团 2020-10-20 11:59

上半财年,新冠肺炎病毒侵袭,行业竞争加剧,酒店复苏面临重重压力。

时光荏苒须当惜,风雨阴晴勤值历。时至金秋十月,雅斯特酒店集团召开“2020年中工作会议”,大会全面回顾和总结集团上半财年的各项工作,表彰和嘉奖先进典型,深入分析、探讨、定位与调整后疫情时代连锁酒店的发展趋势、发展方向、发展模式和发展战略,安排和部署下半财年的各项工作任务,动员全体干部员工凝心聚力、务求实效,全力推动集团升级发展。

上半财年,新冠肺炎病毒侵袭,行业竞争加剧,酒店复苏面临重重压力,雅斯特以“坚定发展、捂冬迎春、快速增长”为指导思想,在全体伙伴和加盟投资人的努力下,攻坚克难,核心关键目标任务取得了阶段性的成果:雅斯特酒店、雅斯特国际酒店、雅斯特美途酒店、雅斯菲尔酒店四大品牌稳步向前,集团旗下在营、在建、签约门店超500家,覆盖湖北、湖南、广东、广西、云南、贵州、四川、重庆、山东、江苏、河南、江西、福建、海南等地区的100多座重点城市,会员人数超2000万,雅斯特在稳步扩张的同时更加注重酒店管理与服务体系的完善,收获市场满满好评。

一、风雨兼程,砥砺前行,雅斯特钢铁之师深耕“中原”大地

1.战疫防控取得阶段性胜利

疫情防控期间共提供安心房 71734间,捐赠防疫物资超350万元。疫情防控期间员工与客人疑似病例0例,确诊人数0人。疫情防控期间直接减免加盟管理费407万元;协助加盟业主恢复经营贷款715万元,支持加盟拓展资金1800万元。

2.市场拓展工作整体持续提升

尽管2020年的上半年充满坎坷,但市场开发部门依旧栉风沐雨、砥砺前行、签约数比去年有所增长,且众多新签约门店开业即达满房状态;十一黄金周,雅斯特全国酒店入住率高达100%以上,且连续多天满房,revpar高达720.49元;新增布局城市20多座,签约柬埔缅甸金店两店,为集团迈入国际化踏出坚实步伐,2年内雅斯特在东南亚国际市场将布局30家以上门店,雅斯特增长的趋势不可阻挡!

3.数字化转型迈出重要步伐

1)数字化+营销

购置先进 BI 系统“帆软”,开始重构 BI 数据库和数据分析逻辑;以支付宝小程序为基础,以支付宝为入口的千人千面客户画像系统正式搭建。

2)数字化+运营

千里眼、金管家、云早餐、易巡检等小应用、小工具完成测试;GMS 酒店生命周期系统、MRP 精选猫商城、商旅小程序等优化测试完成。

3)数字化+HR

智能人事、智能薪酬进入正式应用阶段,全域HR数字化开始考察筛选优秀供应商。

4)数字化+业财整合

易盘点进入全面应用,预算系统完成业务逻辑的确定,费控系统商务合作签订完成。

5)数字化+文化

全面调整完成企业愿景、企业使命和价值观,“让天下没有难做的酒店”、“顾客第一,价值即服务”、“让员工、顾客和股东安心”、“引领酒店业迈入数智时代”已然融入经营管理的各个环节,开始指导各项经营管理工作的开展。

二、产品创新与研发取得关键进展

1.雅斯菲尔正式挂牌营业

以“营销工具”、“数字运营工具”和“管理本店化、本地化”为品牌标准的雅斯菲尔定位确立,全国首家店在南宁挂牌营业。

2.多品牌发展战略

雅斯特酒店 4.1 和雅斯特国际“一线城市标准”版迭代升级完成,并投放市场。以盘活三线以下存量市场为使命的“雅斯特美途酒店”空间效果标准以及翻新改造“核心五项”标准建立,成功签约多家酒店。

3.成立雅宝基金会

我们通过线上直播确立“3 月 23 日”作为公司司庆日,并同时成立“雅宝基金会”,集团每年拿出不低于利润的 10%用以充实基金,以关爱集团需要关心的伙伴以及助力国家扶贫攻坚工作,践行一个企业的社会责任。

4.组织变革,“破墙”减级,降本增效

我们提升组织管理的能力。疫情期间根据公司发展的实际情况两度调整组织管理架构,“拆墙破级”,将部门职能化,将岗位职务化,管理全面扁平化,以提高职能的协同效率,达成数字化转型的组织保障。我们以“开发即服务”、“酒店经营即服务”确立加盟服务的价值,化加盟矛盾于初始,以钉钉工作台“业主导航”初步构建加盟业主 “一键式”服务价值体系。

三、初心不改,奋斗不息,运筹帷幄共筹征途远景

大会上,雅斯特酒店集团创始人兼董事长胡竞选以“坚定发展,快速增长、巩固核心,提振信心、不拘一格,大胆破陈、聚焦三侧,突出四维”三十二字强调2020年下半财年发展主要目标以及重点部署下一阶段工作。

1.坚定发展,快速增长

以存量市场盘活为引擎,依托雅斯特美途酒店品牌,借力雅斯特酒店和国际酒店,优化品牌输出与管控标准,全方位拓展核心市场和战略市场,确保2021财年底将品牌签约总体规模再翻一番达到1200+以上。

2.巩固核心,提振信心

以南宁为轴心带动广西基本盘,全面提升连锁酒店经营质量与获利能力,建立投资人信心标杆,大力开拓广西投资人资源,用一年时间助力广西市场连锁酒店签约数量快速突破300+。

3.不拘一格,大胆破陈

以数字化战略为基础,加强中基层年青干部的培养与储备,大胆启用一批年青干部充实经营关键岗位;广泛网罗一批有经验、年青有为的行业精英,结构性优化核心岗位核心干部。

4.聚焦三侧,突出四维

调整数字化发展战略,做好连锁酒店数字化供给侧的研究,聚焦连锁酒店经营管理的“运营侧”、“产品侧”和 “场景侧”三个供应给侧,突出“营销数字化”、“运营数字化”、“HR 数字化”和“业财数字化”四个维度的关键项,建立数字化应用标杆示范场景,全面提升集团数字化转型信心,形成数字化文化基因,实现 2021 年底集团“运营数据化”的基本目标。

会议的最后,胡董事长对在座参会人员发出寄望:伙伴们,疫情发生后,注定 2020 年充满不确定性,我们所需要的,不仅是直面它的勇气,更需要有认知它的能力,与它共处的能力,这要求改变我们自己!我们需要开始接受不确定性为经营背景,我们已经不在一个原有的、熟悉的经营环境下展开经营活动,要用新的方式和认知去理解当下的情况!疫情对酒店经营带来了一定的影响,但我们坚信企业发展才是最重要的!我们既要在行业高增长的时候获得增长,也能在行业陷入停滞时获得增长,品牌规模良性增长、酒店经营业绩良性增长是我们坚定不移的信念!

乘风破浪,勇攀高峰,2020年上半财年,面对挑战与压力,雅斯特人经受历练,诠释坚强,收获成长;风劲潮涌,自当扬帆破浪,任重道远,更需策马扬鞭。在即将到来的下半财年,相信在胡董事长带领下,全体雅斯特将士们势必以昂扬的斗志和饱满的热情去完成“1357”战略目标,实现我们“蓝湾2025”战略规划,乘风破浪,领跑市场!

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