“首投破局”到“翻牌增长60%”，雅斯特酒店缘何成为文旅小城的投资“硬通货”？

在酒店行业存量竞争加剧、头部品牌加速下沉的当下，以文旅小城为代表的区域市场正凭借供给侧结构性机遇，成为酒店投资的核心价值洼地。一方面，区域经济崛起、文旅消费复苏等多重利好，持续激活商旅客流与休闲度假需求，为住宿业注入增量动力；另一方面，多数区域市场仍面临 “存量酒店设施老化、标准化运营缺失、中高端品质住宿供给不足” 的行业痛点，优质连锁品牌的补位空间广阔。雅斯特品牌的快速突围，正是精准锚定这一市场机遇，以差异化定位与全链路赋能，成为区域酒店投资的“稳健之选”。

近期，我们专访了两位文旅小城——防城港的酒店投资人，透过他们的实战案例，解码雅斯特酒店品牌缘何成为这些文旅小城的投资“硬通货”。

防城港市

防城港位于广西南部边陲，地处广西北部湾经济区的核心区域和华南经济圈、西南经济圈、珠三角经济圈与东盟经济圈的结合部，是中国唯一一个与东盟陆海相通的城市。当前，防城港正迎来多重战略机遇的叠加与爆发：东盟经贸往来持续升温、海南“封关”加快推动的国际航运通道扩容与产业协同深化、新核电项目落地、跨境旅游复苏等积极利好，再加上这里丰富的山海资源，让这片热土的酒店投资潜力被全面释放。

事实上，雅里数字科技集团（以下简称为“雅里数科”）近年来也在北部湾持续推动新项目落地。据统计，2025年雅里数科旗下四大酒店品牌在北部湾经济区6城（南宁、北海、防城港、钦州、玉林、崇左）开出新店15+家，正是对这一机遇的有力回应。其中，位于防城港的“雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店”和“雅斯特酒店防城港嘉乐城店”便很好地体现了雅斯特品牌在该区域市场的影响力与投资价值，其亮眼业绩也得到了背后投资人的高度认可。

案例1

收益超预期

首投即标杆的价值兑现

雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店 酒店投资人范永伟

范总作为从航运工程跨界投资的“酒店新星”，早前在频繁的商务往来中便留意到，防城港这座城市日益老旧的酒店存量与持续提升的产业发展之间存在明显不对称。“我们酒店所在的港口区以前一直缺少一家标准化的，能满足商旅客对卫生品质等各方面需求升级的酒店，当地多以小单体、经济型的老酒店为主，稍具规模的仅有一家五星级酒店，却也同样面临老化挑战。”加之防城港旅游市场的持续回暖，富有创业精神的他与合伙人一拍即合，决定投资加盟雅斯特国际酒店项目。

雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店

在品牌筛选阶段，雅斯特国际的产品定位与造价优势成为关键突破口。“对比多个头部连锁品牌后发现，雅斯特国际的产品设计既契合商务客群的审美需求与功能诉求，又具备合理的投资回报周期，这对于跨界投资人而言至关重要。”谈及与雅里数科之间的结缘，范总积极地分享道。在他看来，从选址谈判到落地运营，项目的成功离不开背后雅里数科系统化的产品支撑，从筹建阶段的快速响应，到开门经营后门店团队的兢兢业业，每个环节都彰显着雅里团队的精准与高效。

“业绩增长得这么迅猛，首先是我们选对了位置。”范总表示，酒店是一幢位于防城港市港口区核心地段的独栋物业，能有效覆盖到周边各大企事业单位及码头，拥有稳定的商务客源。其次是中高端定位的产品品质和服务体验，“雅斯特国际无论是从品牌格调、空间设计、客房配置等都十分契合当代商务客群的需求”，范总补充说，酒店填补了港口区对于标准化中高端品质住宿空间的市场空白，“市场对标准化品质住宿的需求日益迫切，这正是核心投资机遇”。

酒店客房空间

除此之外，防城港凭借其山海共存的旅游资源，近年来也愈发受休闲度假游客的青睐，酒店依托核心区位、全落地窗的设计以及海景窗景的优势，在七八月份、国庆等旅游旺季能吸引大批旅游客选择，进一步补强了门店收益。

“雅斯特国际的品牌背书与产品力，让我们得以在中高端赛道快速建立竞争优势，开业至今的经营数据其实是远超初期测算的，这也充分印证了中高端补位赛道的投资价值。”范总强调。

如今，雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店迅速在港口区站稳了阵脚，开业以来平均occ83%，RevPAR273元，近三月的RevPAR更是突破300元。口碑方面OTA综合评分4.85，深受消费者好评，稳坐防城港高端酒店榜TOP3，成为了当地品质与服务的有力见证。更值得关注的是，酒店同时还是港口区首家青年人才驿站，通过“免费三日入住+后续7.5折续住”的优惠举措，为符合标准的青年人才提供住宿服务，帮助更多优秀人才了解港口、扎根港口，实现经济效益的同时，也为区域发展积极贡献一份社会责任。

案例2

翻牌增长超60%

专业投资人的正确选择

雅斯特酒店防城港嘉乐城店 酒店投资人邓平

“做了这么多年酒店，雅斯特是让我感到惊喜的品牌。”在防城港投资有数家酒店，手握超过800间客房房量规模的资深投资人邓总表示，对雅斯特和雅里数科的认可源于实打实的合作体验。

“是雅斯特让它活了过来”，谈及与雅斯特的合作，邓总言语间满是肯定。他坦言，当初对市场缺乏敬畏之心，让他“交了最大一笔学费”，“当初选址只看重独栋物业、临近高速和商圈，却忽略了周边配套不完善的硬伤。”邓总曾经的困境，也正是防城港存量酒店的普遍痛点。

在决心扭转老店的困境后，邓总决定引入连锁品牌进行翻牌，考察多个品牌后，雅斯特开发团队锲而不舍的精神和“接地气”的运营理念打动了他。“一开始我没把雅斯特放在首选，但他们不空谈品牌影响力，而是把线上线下结合的运营逻辑讲得明明白白，还带我看了很多成功案例，让我觉得这个品牌懂广西市场，知道怎么赚钱。”邓总强调说，“雅斯特是最后一个来跟我谈的品牌，但也是我们最快速度就决定好的”。

翻牌开业后，雅里团队的运营模式大大改变了酒店的命运，“以前很多店长只重线上流量，忽视本地市场，但雅斯特是集团总部、大区、单店三维一体赋能门店，不仅做线上营销，抓线上流量，还主动跑本地旅行团、企业协议客，客源一下子就打开了。”不到5个月，酒店业绩增长超60%，让邓总真切感受到“做酒店变得轻松了”。

“作为专业投资者，我们最看重‘可持续性’，雅斯特不是简单的‘挂牌子’，而是真正深入运营的每一个细节，帮助门店重新站了起来，这也是我认可合作的核心原因。”

今年，雅斯特酒店发布5.5版本，精准洞察消费者与投资人共同需求，以“颜质价”黄金三角模型重塑中端酒店体验，综合单房造价仅6.98万起，比同类中端低20%-30%，成为中端酒店投资新标杆。

雅斯特在防城港的成功并非偶然，而是“区域打法”的精准落地与验证。这套打法的核心，在于深度洞察区域市场的供需痛点——既精准捕捉新兴区域的中高端住宿补位需求，又能破解存量酒店的运营困局；既依托集团化的产品标准化与数智化赋能，又兼顾本地化的客源开发与运营适配，实现了“标准化品质”与“本地化效率”的有机平衡。

无论是增量开拓，还是存量升级，雅斯特这套“懂区域、会落地、能盈利”的成熟打法，都能为不同类型的投资人提供确定性的价值回报。未来，随着更多区域市场释放投资潜力，雅里数科将持续深化“投好店、开好店、管好店”的三维策略，把防城港的成功经验复制到全国更多区域，让雅斯特成为更多投资人布局区域市场的“硬通货”，在行业分化中持续抢占价值高地，开启高质量规模化发展的全新篇章。