酒店在OTA上设定虚高房价，有害吗？

免疫力主要体现为“3个竞争能力和1个获利能力”。

就在人们趋之若鹜般地参加各类收益管理培训，扎堆招聘专业人才和购买软件系统的同时，一些新的与收益管理相关的认识误区也逐渐突显出来。

收益管理在饭店运行中常常受阻，存在着不同方面的问题，不少管理者在收益管理上急于求成，最后欲速则不达，中途而废。如何解决好收益管理在饭店中落地的问题？作者从四个维度展开分析。

合作是必要的，但如何规避与OTA合作的风险，最大限度地避免利益被侵蚀，并利用分销渠道来提高收益，是酒店管理者值得思索的课题。

无论从技术层面，还是商务层面，积极提供PMS间以及与所有直销和分销渠道之间的互联互通，数据信息共享，为酒店松绑，才是酒店所期待的。

酒店收益管理系统作为连接客户、直分销渠道与前台管理系统（PMS）的重要媒介，能够帮助酒店管理者在收益管理工作中提高工作效率，取得良好的工作业绩。

超订在当今酒店收益管理中，对减少客房的闲置虚耗，增加潜在的收益起着难以替代的作用。

整现有客源结构，寻求新的细分市场，找到新的利润增长点，是酒店业面临的严峻现实与挑战，这一现实也将演变成为未来酒店业市场的新常态。

酒店在收益管理工作中不仅只是关注自己的数据，还需要关注诸如搜索引擎、社交媒体、分销渠道以及数据公司等渠道中更多的数据。