如果仅仅创新了与核心产品相关的周边元素，比如新的场景，就开始品牌溢价，商业逻辑是不是反了？

笔者试图从更多角度去解析酒店创建品牌必须修炼的内功，并最终能让品牌存在于消费者心智之中，守护并提升本土酒店行业价值。

本土连锁酒店品牌频频涉足中档酒店市场，却陷入“皆称中档、各表其意”的窘境，本文试图探寻本土中档酒店的品牌要素及市场机会，破解中档迷局。

本文对速8、宜必思这两个发展路径迥然不同的外资品牌进行剖析，以此探究不同商业模式背后共同的客户价值。

联盟之路能帮助单体酒店从国际品牌和本土连锁的打压困境中成功突围吗？什么样的联盟才能在产业链中发现价值、创造价值？笔者解析了酒店联盟的成败案例，并从中寻找答案。

与其说如家的这次并购是基于优化资源配置的战略性并购，不如说是一场金融性并购----基于估值和行业内稀缺资源的投资机会，但无论资本如何驱动，行业的演进不会停息。

web2.0的核心不是技术而是一种全新的商业思想：尊重并崇尚每一个顾客的价值主张，并让其成为构成价值链的主体内容。为此，酒店必须基于客户价值主张来重新认知各类营销渠道，否则就会成为web2.0时代的弃儿。

“Name your own price！”这个振奋人心的商业模式在美国诞生已十多年，并成了Priceline的独门绝技。为什么这个模式在国内却鲜有效仿者和实践者呢？笔者在本文做了深刻的思考。

经济型酒店的增长数据，是本土星级酒店集团望之不及的，究其缘由，则是经济型酒店行业领跑者管理能力的全面创新和超越，而收益管理技术的运用又是其核心竞争力。