锦江收购铂涛:为了做大,还是为了其他?

袁学娅 2015-09-21 18:09

铂涛在商标未成为品牌之时,可以置换百亿资金,可真是改变了全球的商业史,驰诧风云的投行大老们应该拜铂涛为师了。

编者注:本文作者为上海星硕酒店管理咨询有限公司首席咨询官袁学娅

今年以来,国资国企改革正在紧锣密鼓的呼吁和落实,其中关键词为:发展混合所有制“倒逼”国资改革,防止国资流失。此举关乎国家未来经济的持续发展,此举让巨量国资发挥更为积极的作用,此举万众瞩目。

周末业内的一条新闻引起大家的关注:100亿,锦江收购铂涛集团81%的股份,完成此项收购以后,锦江集团将成为首家全球前五的中国集团。又是为了做大还是为了其他?

从正常的专业角度分析有以下不解之处:  

首先,铂涛私有化之前的“七天”,数量不少, 品质在经济型酒店中排不上位,且都是租赁物业,租期在2到5年都要到期,这些数量的如此质量的经济型酒店,对于有着经济型品牌第一的锦江之星会是正能量吗?没有物业的酒店价值如何估价?

第二,铂涛这两年注册了几个商标,要求酒店投资方加盟正在推广中,铂涛本身并没有样板和旗舰店,这些商标酒店的品质和效益还没有让行业看到,这些商标值得不缺品牌的锦江去投资吗?

第三,在资本市场最为看重的顾客流量而言,公告表明两家整合后会有一亿会员流量,占到全国人口的十三分之一。其次,国有资产花费100亿元购买没有物业的几个商标,是否会被质问国有资产流失?

再者,最近的锦江几次在资本市场的买卖,应该50%的成分可以归属于房地产买卖范畴, 这次属于没有物业地产成分的交易。

中国之大,人口众多,旅游业的发展前景不言而喻,酒店行业和30年前相比已经数量足够,品类齐全,但是从官方行业协会公布的数据报告来看,盈利水平远不如八十、九十年代,大而不强是行业发展的目标吗?铂涛在商标未成为品牌之时,可以置换百亿资金,可真是改变了全球的商业史,驰诧风云的投行大佬们应该拜铂涛为师了,全球商学院可以将这一经典案例编入教材,这种创新有了国有资产的大老配合,确实颠覆了行业的专业思维和资本市场的惯例。

当然,整个并购事件的结果还未看到,不惑之处可能会有答案。当并购成为时尚没可能让锦江停不下来,追求数量还是追求质量,没错没对,只有价值观的区别。当年锦江收购的美国州际物业第三方管理公司,其模式并未在中国成功落地,几年前房地产公司绿地注册了几个商标,在自有物业上营运,至今也没有看到品牌和效益。当下拥有十几个品牌的锦江集团,如何在数量第一的基础上,整合品牌,勾兑品质,为国和为行业争光是业内人士期待的。

© 以商业目的使用环球旅讯拥有版权的内容,请遵循环球旅讯 版权声明 获得授权。非商业目的使用,请遵循 CC BY-NC 4.0

评论区

暂无评论

发表你的观点 . . .
0
0
微信扫码分享

请输入观点