从快捷酒店管家看初创公司小三命

 　　快捷酒店管家从航班管家剥离，组建新公司，携程和航班管家会成为新公司的股东。此事已经落定。

　　据传，快捷酒店管家只有10个员工，运营一年半，估值2000万美金，虽然与Tumblr的11亿美金相比差的多了去了，但对于国内苦逼的互联网创业者是个鼓舞。

　　创业者苦。周末听朋友讲了个故事，他的前老板，北大读硕士就开始做教育培训，刚开始只是兼职家教补习，毕业后开始规模化，做教育培训机构。初期只有三个人，类似于合伙人，后来发展到五个。刚开始大家一起租一间办公室，三人吃住都在小屋子里，打地铺一年多，大事小情亲力亲为，大街上贴小广告，发传单，熬了几年总算有点成就，队伍也发展到十几个人。07年，几个合伙人去郊区玩了一圈，回来就被竞争对手挖走了五个员工，有了阴影后，以后的几年里，他们都不敢再出去。8年后，公司登陆纽交所，市值10几亿美金。老板30岁出头，看着像40多岁，用他的话说，创业给熬的。

　　好的是，他成功了，现在退出做天使，投了一些不错的项目，有的已经上市有回报。相比之下，有些人就不那么幸运了。

　　一个朋友，20出头起开始创业，刚开始做那时候很火的SP，后来赶上政策，没戏了。失败就开始打工，赚点钱之后再创业，起起伏伏4、5次，先是在广州，不行又来北京，失败再回广州，最苦的时候也是打地铺睡公司，馒头咸菜当三餐吃了几个月，唯一改善伙食的机会就是好兄弟每周请他吃顿饭。坚持了10年时间，没啥起色，女朋友最后也离开了。但他从来没有觉得苦过，很享受这过程。用他的话说就是，痛并快乐着，值得！

　　在中国，创业绝对算是个高风险职业。国外创业者创业多出自爱好和兴趣做事业，而国内则是为功成名就者多，真正享受乐趣者少。境遇不同，却也无可厚非。很多创业者是背水一战，把全部的家当和时间经历都赌在了一个项目上，大有“壮士断腕”“成败在此一举”的气势。做个好项目，卖个好价钱，兄弟们都有饭吃，好事儿！

　　国内市场越来越成熟。在PC时代，国内小型创业公司日子都不好过，虽然拿着风投，但却总被盈利模式困扰，还没熬到盈利，就有巨头来犯，市场受到严重挤压。近两年，巨头已经有收购意识，而且移动互联网分工细化，大家站在同一起跑线上，先占先得，抢地盘不容易，可以被模仿，却很难被超越。

　　创业公司对市场的快速反应和执行力是巨头所缺少的，而初创型公司问题主要在规范化运营和资金压力上，大公司不缺这个。这点阿里巴巴做得很好。

　　尊重市场，给创业者信心，赋创新予价值，这也是硅谷能够持续不断的保持创新的核心。被尊重和保护，才能吸引更多的创业者加入创业大潮。

　　再来说说快捷酒店管家，这类应用目前主要的收入是收取酒店佣金，与携程的代销模式不同，主要采用与酒店合作的直销模式。移动端的着力点主要在于“轻”，这也是快捷酒店管家的优势。

　　再扯点题外话，据热心网友爆料，快捷酒店管家产品设计师朱坤曾任职于百度，老婆也在百度，而且任职管理层。从这个角度看，朱坤曾说，做快捷酒店管家首先是一种兴趣，其次才是一份工作。

　　不管怎样，希望那些以全部身家赌未来的创业者们，也能如快捷酒店管家一样被包养。当小三，是个好归宿。（文/刘小男）