电竞酒店是救市良药？泛娱乐社交酒店或是更优方案

近年来，随着年轻一代消费群体的崛起，密室、剧本杀、小酒馆、室内露营、电竞馆等新兴休闲娱乐业态蓬勃发展，其背后折射出新时代年轻人的社交娱乐方式，正在发生新的变化——逃离碎片化线上社交，回归线下场景化社交。而线下场景化社交的流行，体现了当下年轻群体的社交新主张——兴趣爱好维系社交关系。年轻人认为以兴趣为社交通行证及话语体系，能更好地融入社交圈子，在维护自我圈子的同时，也能突破社交壁垒。

随着这样的变化，电竞酒店作为电竞馆的升级版本横空出世，在过去几年以黑马之姿驰骋酒店业，至今方兴未艾。根据《2022电竞酒店市场研究报告》统计数据，截至2022年6月，全国电竞酒店存量约1.1万家，至2022年底全国电竞酒店存量预计为1.5万家，预计到2023年将突破2万家。

如此迅猛的发展，难免泥沙俱下：一则电竞酒店品质良莠不齐，设施服务缺乏标准化，难以达到传统酒店标准；二则供给迅速加大，已现低价竞争端倪。根据有关报告，2022年我国电竞酒店400元/间夜以上的中高端电竞酒店仅占比3.5%，主流电竞酒店价格主要集中在250元/间夜以下，占比67.4%；三则低质低价竞争导致顾客体验受损，长此以往难以匹配年轻客群日益升级的社交消费需求，最终难逃昙花一现的命运。如何破解这一困局？一支资深酒店品牌孵化团队集结完毕，并于近日正式对外发布了定位为“泛娱乐社交内容酒店”的电竞酒店新品牌——超时光电竞酒店。

超时光电竞酒店是一个全新的集游戏、竞技、电影、潮玩、IP、主题轰趴与住宿于一体的泛娱乐内容社交酒店品牌。它秉承内容溢价、数科赋能的理念，以创新的社交场景体验，紧抓年轻人群，致力于为旅途中追求娱乐体验的商旅客与本地休闲客户打造互动有趣的社交玩宿空间。同时定位中高端，旨在满足客户休闲娱乐与社交需求的同时，提供有竞争力的高品质住宿体验。

据悉，超时光电竞酒店由原希尔顿欢朋、希尔顿惠庭酒店管理团队创办，创始团队成员来自于国际连锁酒店品牌、国际快消品牌、本地娱乐消费、数字科技等行业。团队具备本土资源、拥有国际视野，再加上连续品牌孵化经验的加持，诞生之初已经获得大量业主及投资人的青睐，按其规模化发展计划，未来两年将在全国开设超100家超时光电竞酒店。

要支持这样的发展速度，超时光酒店集团背后究竟有哪些“超能力”？从其已公布的资料看，超时光酒店集团重点秀出的“五力”，已形成不可小觑的能力闭环。

首先，强大“产品力”。超时光电竞酒店每一家独立店都会与新锐设计师合作，再结合资深酒店管理团队经验，巧妙打破各种物业条件的先天局限，展现出兼具潮流与品质感的酒店产品。

其次，精彩“内容力”。超时光电竞酒店“生于电竞，长于体验”，在内容构造方面，超时光酒店除了提供堪比专业赛事的电竞设施外，还将参与到电竞赛事活动中，充分发挥电竞赛道原有内容优势，服务垂直客户。同时还将公区充分利用，融合跨界场景，打造易于“网红打卡、主播直播、博主种草”的泛娱乐综合体与热点快闪场景，如小酒馆、室内露营等，让产品自带社交属性、内容传播属性。

第三、全域“营销力”。超时光酒店集团营销团队具备全网全渠道流量运营能力，尤其擅长发掘“新流量”（泛娱乐垂直客群）、服务“新客群”（Z时代消费群体）的“新营销”方式（新媒体营销）。从内容平台种草、短视频引流，到直播带货、渠道精细化运营，其能力覆盖引流和变现全部环节。据悉，其自有团队已拥有抖音生活服务商资格，正向着赋能行业伙伴方向前进。

第四、先进“数科力”。超时光电竞酒店强调“数科赋能、智慧经营”。其整合行业数字化成果，沉淀出自有数字科技平台6大核心系统，分别覆盖运营管理、会员营销、移动电商、数字人资、供应链金融、业财融合等经营管理重点板块，让数字化成果不再孤岛式存在，让智慧经营成为可能。

第五、高速“发展力”。存量酒店改造最大的痛点，莫过于“缺钱”，尤其是经过疫情三年，哀鸿遍野，想要创新却有心无力是普遍现象。针对这样的情况，超时光电竞酒店提供了灵活丰富的合作模式：主题房模型超时光电竞空间、插件店模型超时光电竞酒店、综合体模型超时光S电竞酒店等。让不同诉求的酒店可以找到合适的模式，不增加经营成本甚至减少经营成本、以少投入甚至零投入，切入泛娱乐电竞市场。

市场上从不缺新酒店，电竞酒店或其它单一主题酒店未必是救市良药，只有不忘住宿业初心，在品质的基础上，紧跟客群需求变化大胆创新，积极融合多元化跨界资源，才是未来酒店业实现盈利跃升、获得合理健康投资回报率的希望所在。从这点而言，泛娱乐内容社交酒店，似乎为行业提供了更优方案。