雅高全年收入减半:锦江仍是大股东,华住持股比例上升

未来战略:聚焦、简化、扩张。

【环球旅讯】北京时间2月24日午后,雅高公布了2020年第四季度及全年财报。去年总收入16.2亿欧元,同比下降了超过50%。

雅高CEO Sébastien Bazin表示,“疫情之下,雅高迅速采取了应对措施,推出一系列计划推动经济复苏,并且巩固了在生活方式领域的领导力。2021年,疫苗的普及将推动旅游业的逐步复苏,雅高已经做好准备迎接复苏并继续前进。”

而雅高副首席执行官兼CFO Jean-Jacques Morin说,2020年游客数量比2019年少了10亿人次,相当于倒退到了上世纪80年代的业务规模,这足以验证新冠疫情所带来的前所未有的影响。疫情也造成了旅游企业普遍的资金压力,雅高采取的应对策略是控制可控的成本、优化资产负债表,以赢得更多的时间。

在艰难的一年里,雅高展现出了顽强的适应力,亚洲、中东和非洲以及南美Q4的业绩复苏明显。

锦江仍是大股东,华住持股雅高比例上升

截至2020年底,锦江仍是雅高的大股东,实益持股13%、投票权17%,过去半年里没有变化。

华住实益持股雅高6.2%、投票权4.8%,相比半年前,持股比例增长了一倍以上。

另一方面,雅高本月以2.39亿欧元(2.89亿美元)的价格,进一步出售了华住酒店集团1.5%的股票。此次股票出售交易完成后,雅高仍拥有华住3.3%的股份,并将继续在华住董事会中拥有代表席位。

尽管减持了华住股票,但雅高强调,双方的酒店业务合作仍将继续。未来3年,还有200多家由双方合作的筹建酒店,将会推出。

中国区复苏良好,欧洲腹地仍堪忧

雅高2020全年收入16.2亿欧元,同比下降54.8%。EBITDA亏损3.9亿欧元,净亏损超过19亿欧元。

从细分收入来源来看,酒店服务收入11.4亿欧元,同比下降59.8%,其中特许经营和管理收入为2.92亿欧元,同比下降71.4%。

酒店资产收入3.98亿欧元,同比下降45.8%。

新业务收入9100万欧元,同比下降42.9%,其中包括奢华短租、奢华酒店私人销售和酒店数字服务。

雅高2020全年入住率为32.1%,同比下降了37.4个百分点;平均房价为73欧元,同比下降16.7%;RevPAR为24欧元,同比下降62%。

亚太地区全年的RevPAR同比下降54.9%,其中,中国的RevPAR同比下降44.2%。值得一提的是,中国市场从第二季度开始就稳步复苏,第四季度RevPAR同比降幅仅为18.1%。在中国,雅高奢华高端酒店的表现优于经济型和中端酒店,反映了中国旅客对于旅行的强烈需求。

非洲&中东区、南美区也都保持了复苏势头,RevPAR降幅收窄,分别同比下降了59.9%和61.9%。

第四季度雅高整体RevPAR同比下降66.2%。欧洲由于再次暴发疫情,未能保持第三季度的复苏势头,RevPAR同比下降了73.1%。不过其它地区呈逐步复苏趋势,亚太地区RevPAR同比降幅最小,为51.5%。

截至2020年底,雅高循环自由现金流为-7.27亿欧元,净负债13.46亿欧元和2019年底基本持平。目前每个月的现金损耗为6100万欧元,比上个季度收窄了近2000万欧元。

2020年雅高新开了205家酒店,约2.9万间客房。截至2020年底,雅高经营的客房数共计超过75.3万间,筹建中的客房数量为21.2万间,其中73%都在新兴市场。

相比之下,2020年万豪全球的酒店客房新增了接近6.3万间,希尔顿全年则净增了4.74万间客房。

到第四季度末,雅高82%的酒店都已经恢复营业。

雅高着力推进生活方式发展

近几年来,雅高一直在推动其生活方式品牌的发展,Bazin称雅高有25%的收入都是来自该版块。Bazin认为生活方式品牌有巨大的增长潜力。

2020年11月底,雅高与伦敦酒店运营商Ennismore建立合资公司,旨在建立一个独立的生活方式酒店平台。新公司以Ennismore的名义运营,拥有12个生活方式品牌,已经有73家酒店在运营,110家酒店正在筹建。

11月24日,雅高发布公告,全资收购sbe娱乐集团,包括旗下酒店品牌Delano、SLS、Mondrian和Hyde,以及大部分餐饮品牌,包括Cleo、Fili’a和Carna by Dario Cecchini。

与此同时,雅高也买断了Mama Shelter和25hours两个品牌。

今年1月底,雅高宣布和生活方式奢华酒店集团Faena达成战略合作,双方计划在全球各地推出超过10个奢华度假村。

Bazin表示,2020年让他得以有时间思考整个酒店业,以及雅高集团自身的发展。“这是一个非常难得的时机,我们之前并没有这么多时间来思考这个问题,但是去年我问自己,我们是否需要转变方向?我们能否为业主提供新的价值?”

Bazin还表示,雅高采取的轻资产策略是明智的,也是幸运的。他对整个酒店业的复苏也充满信心。

未来战略:聚焦、简化、扩张

对于雅高未来的战略方向,Morin概括了3个关键词:聚焦、简化、扩张。

具体说来,聚焦,就是要确保公司做的每一个选择都是最优解;简化的用意,是让雅高成为更加敏捷灵活的企业;扩张,则是为了抓住所有潜在的机会,实现逆境下的增长。

展望新一年,Morin说雅高将借着休闲旅游的复苏之风,抓住发展机会。虽然欧洲疫情仍然严峻,但Morin对未来并不担忧。

“人们总会想要享受生活,所以他们肯定有旅行需求,而我们的业务也必将反弹,比任何人所能料想的都更快地反弹。”

*本文综合编译自雅高财报、Costar、环球旅讯早前报道

王瑶
王瑶

环球旅讯 编译

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