2020年新春伊始，新冠肺炎疫情席卷中国，疫情之下，酒店和旅游行业停摆，这个在2019年总收入达到6.5万亿的行业，每停滞一天，就面临着178亿人民币的损失。
但随着经济总量的不断提升及产业占比构成的不断优化，我们应对市场持更多信心。酒旅行业历经了三十余年的发展，更累积了规范的标准化流程、坚韧且倍巨耐力的从业者及不断前进的积极心态。
无论困境、逆境，实现知识储备的增长及个人价值提升是我们不变的追求。在行业发展低谷期，石基希望能够影响更到多的行业受众，帮助从业者为即将到来的恢复期做好知识储备，抓住新商机和新机遇！
为此，在2020年2月3日石基紧急上线了“酒店抗疫”专题，收录了疫情之下酒店业关心的，诸如：安全管理、酒店运营、政策支持、前景预期等相关话题的深度文章。
同时石基信息也紧锣密鼓的与合作伙伴沟通，旨在建立共同的知识同盟，在这一特殊的时期，与酒旅业从业者并肩作战，用知识的力量武装行业，共探疫情之下酒旅业应对良策和疫情后的市场策略。
为此，石基将在接下来的数月之中携手客户和各方合作伙伴，包括活动时、会甲科技-酒店哥哥、神策数据、新加坡Peak Hospitality Solutions (PHS)、飞鸟电商、阿里云等打造一系列线上公开课，与你传授新知，共享智慧，时刻进步！
本系列课程将由石基与合作伙伴一起精心打磨并由来自各个专业机构的资深从业者亲自传授。话题将覆盖酒店技术、营销、运营、行业发展前景分析等多方主题。同时，石基还将发挥自身，特别是海外团队的专业优势，分享国内外酒店的好做法和好经验。
点击这里，报名参与第一次进阶公开课：面对低谷期，酒店应如何自救？
评论
游客
2020-02-28
对pms行业的发展趋势，我的一些个人理解：
1, PMS企业参与竞争的环境和价值网络,对于它利用和集中必要资源的能力、克服新技术冲击和组织障碍的能力具有深远的影响。
价值网络是由价值网络内特定的成本结构决定的,而且这种成本结构具有满足价值网络内的客户(石基以国际品牌四五星级酒店为主)需求的内在属性。
2.决定酒店pms厂商的创新能否取得商业化成功的一项关键因素是，创新能在何种程度上满足价值网络内已知参与者的已知需求。
在位企业如石基可能会在主要解决其所属价值网络的内部需求的各类创新(包括结构创新和组件创新)中引领酒店pms行业浪潮,不管技术创新的内在特点是什么,也不管是否会遇到困难。
这些都是较为直接的创新,它们的价值和应用领域都非常清晰。
相反,但石基可能会在那些只解决新兴价值网络内（低端酒店和区域小型连锁）的客户需求的技术开发中(即使是对本质上较为简单的技术的开发)处于落后位置。
破坏性创新非常复杂,因为根据石基所使用的标准,破坏性创新的价值和应用领域并不确定。
3.若成熟企业如石基决定忽略无法解决当前客户（五星级酒店）需求的技术，当两条本来井水不犯河水的轨线最终交汇时,这个决定也许将给它们带来新的大麻烦。
第一条曲线决定了特定价值网络内各个时期所要求的性能,而第二条曲线则主要描绘了在特定的技术范式内技术人员所能够提供的性能。
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石基携手多家合作伙伴共同打造系列进阶公开课
游客
2020-02-28
对pms行业的发展趋势，我的一些个人理解：
1, PMS企业参与竞争的环境和价值网络,对于它利用和集中必要资源的能力、克服新技术冲击和组织障碍的能力具有深远的影响。
价值网络是由价值网络内特定的成本结构决定的,而且这种成本结构具有满足价值网络内的客户(石基以国际品牌四五星级酒店为主)需求的内在属性。
2.决定酒店pms厂商的创新能否取得商业化成功的一项关键因素是，创新能在何种程度上满足价值网络内已知参与者的已知需求。
在位企业如石基可能会在主要解决其所属价值网络的内部需求的各类创新(包括结构创新和组件创新)中引领酒店pms行业浪潮,不管技术创新的内在特点是什么,也不管是否会遇到困难。
这些都是较为直接的创新,它们的价值和应用领域都非常清晰。
相反,但石基可能会在那些只解决新兴价值网络内（低端酒店和区域小型连锁）的客户需求的技术开发中(即使是对本质上较为简单的技术的开发)处于落后位置。
破坏性创新非常复杂,因为根据石基所使用的标准,破坏性创新的价值和应用领域并不确定。
3.若成熟企业如石基决定忽略无法解决当前客户（五星级酒店）需求的技术，当两条本来井水不犯河水的轨线最终交汇时,这个决定也许将给它们带来新的大麻烦。
第一条曲线决定了特定价值网络内各个时期所要求的性能,而第二条曲线则主要描绘了在特定的技术范式内技术人员所能够提供的性能。