面包旅行CEO彭韬：避开锋芒 坚持创新

　　很多人相信旅行与移动互联网有着天然密不可分的关系，因为手机就如一个最亲密的伙伴，一直与我们一起“在路上”。于是我们看到，在差旅类别里，移动APP的竞争非常激烈。

　　那些离现金流更近的地方，比如航班与酒店的预定，与地理位置结合的吃喝玩乐推荐这些领域，同质同类正面竞争的APP前仆后继层出不穷。可以预见，这一领域的最终胜利者，要么是布局多年有先发优势的厂家，要么是背景雄厚，有资源优势的企业——小团队和新来者很难有所突破。

　　“这里面竞争很激烈，某种意义上说大家是在做一个渠道，卖标准化的产品，它是最容易也最好做规模化的，大的企业可以砸钱去做，但像我们这种小企业相对起步晚一点，完全卖标准化产品对创业公司挑战太大”。旅行分享类应用“面包旅行”的创始人彭韬对DoNews表示。

　　创业避开锋芒

　　于是，在权衡之后，彭韬选择了同样与旅行有关，但竞争相对不那么激烈的旅行分享领域。

　　2012年5月21日，彭韬与他的两位合伙人焦萌和薛亮正式发布了他们创业后的第一款产品“遨游记”，这款产品随后改名为“面包旅行”。

　　“希望面包旅行像旅途中的面包一样，成为旅行的必需品”，彭韬说。

　　“面包旅行”的定位是旅行途中的实施分享工具。这款产品目前拥有iOS和Android两个版本，其中Android版刚刚上线。

　　到目前为止，面包旅行团队一直将更多的精力放在雕琢产品上，很少做对外的市场推广。目前的用户量都是自然增长的结果，其中用户量增速最快的一次是产品刚上线两个月左右时，被苹果AppStroe在17个国家的应用市场界面做了精品推荐。那一次，也为面包旅行赢得了不少国外的用户。

　　“我们有中英文两个版本”彭韬说。据他介绍，目前用户产出的内容里，也以境外游的分享居多，这与先期内容的引导有关——最开始，彭韬将自己在国外旅行的一些照片分享上去，最早的一批种子用户也都是国外游的居多，慢慢的形成了这种分享氛围。国外游的用户相对高端，彭韬分析称，他们的核心用户大多是中产阶级，爱好旅行但不喜欢跟团游，喜欢自然随性的生活，这类用户与彭韬本人的气质也非常接近。

　　虽然产片才推出不久，但产品的气质一旦形成后期可能比较难改动。而相对国内旅游，如果主打国外旅行的话未来产品落地可能会相对艰难，比如与各种商家合作提供旅行服务等都会多有不便，但彭韬认为这是劣势也是优势。“国内市场好对接，信息也比较对称。但正因为如此，竞争太白热化，很多商家现在都是‘赔了卖’，比如拿到50块佣金，可能反而要补贴100块进去。国外市场很大但是落地难，这是劣势也是优势”。如同避开红海的差旅预定领域专攻旅行分享一样，彭韬相信稍有壁垒的海外市场反而机会更多。而且对于有多年海外工作背景的他来说，境外游反而是他擅长和熟悉的市场。

　　“我们没有刻意的去强调不做国内市场，但目前的氛围是境外游分享更多些”，彭韬说。

　　创新是一种坚持

　　“面包旅行”UI设计和界面布局颇有一股“小清新”的感觉。在功能设置上也区别于其它的旅行分享类APP。

　　一个值得称道的创新是，他们提供了GeoTag功能，用户通过面包旅行记录旅程轨迹后，可以把用数码相机拍摄的照片导入进来，系统会根据时间点的匹配自动为照片加上地理位置信息——这对于那些“旅行单反控”来说真是个好消息。

　　另一个特点是，依靠自然发生的旅行的时间地点为脉络，面包旅行可以为用户自动生成一份可以播放的“旅行游记”供用户回顾和分享。这样你就不用等到旅程结束，再在繁忙的工作中挤出时间来整理你那快要忘却的旅行回忆了。

　　“我们直接从移动互联网切入，用户分享的信息是实时的，读者接触到的信息也是实时的”，彭韬表示，以实时记录为基础的游记更具有真实性，对其他读者的帮助也更大。而借助对非结构化数据的结构化处理，完成信息的聚合和推送，这也是面包旅行未来的一个方向。

　　谈到创新，彭韬表示，面包旅行从UI到功能都是原创的。因为他们相信创新的力量，相信做一件创新的事情才有意义。“创新很难被模仿。我们是带着冒险的精神去做”，彭韬认为，虽然国内的创新环境目前并不是太好，但这是行业内每个人都面临的环境，创业者应该去学会如何跟他相处，在创新的同时保证自己的韧性和坚持。

　　抄袭和复制也许很快可以得到一个效果，坚持原创和创新有时要艰难的多，但彭韬认为这种付出是值得的：“我们可能要付出很多的时间去等待，但做正确的事比正确的更重要”。

　　彭韬透露，"面包旅行"将会在近期有一个较大的功能革新。（文/苏慧）