不止于目的地，旅行正在被这群人重新定义

如果把当下的旅行市场拆开来看，你会发现一个微妙的变化：

人们去过的地方越来越多，但真正留下的体验却越来越少。

攻略被压缩成三分钟短视频，目的地被折叠成几个固定机位，连情绪都变成可以复制的标签。我们似乎只需要按步骤执行，就能完成一次“不错的旅行”。

但问题恰恰在这里。当一切都被安排好之后，我们到底是在旅行，还是在完成一套被设计好的流程？如果不为了被看见，我们还会不会出发？

白日梦旅行CEO孙博的答案，为行业提供了另一种思考维度。她关注流量之外的生命力，不盲从于瞬时的爆款，将精神层面的触动视为产品的核心。

在她看来，旅行不是为了抵达某个坐标，而是一次关于“如何看”的训练；不是向外占有世界，而是向内确认自己。也正是在这样的逻辑之下，她一步步搭建起白日梦旅行的内容与产品。从人，到路径，再到那些无法被算法归纳的“意外”。

在最新一期《旅讯龙门阵》中，她与环球旅讯CEO李超拆解了这一切。这不只是一场关于商业模式的探讨，更是一次对「旅行究竟能赋予生命什么」的底层追问。

01 

旅行不只是为了被看见

在很多人眼里，旅行是一场地理大发现。目的地才是中心，而人只是不断抵达的那一方。孙博形容这种逻辑为“地心说”。

在这种体系里，“去哪里”变成最重要的问题。它更容易被量化、被传播，也更适合被包装成产品。久而久之，旅行被简化为一套高度标准化的路径：打卡、拍照、分享，并被后来的人一遍遍照着同样的路线重复上演。

但她更认同另一种方式：真正的中心不是目的地，而是你自己。你是谁，你的眼光是什么，决定了你会看到怎样的世界。

这种以“我”为视角的旅行观，让她在面对当下主流的网红旅行潮流时，始终保持着一份清醒的独立性。

“小红书上的爆款目的地提供了很好的视觉参考，但那不是我们衡量产品的唯一标准。”

她提到，当一个目的地被简化为单一的社交展示逻辑时，它的丰富性往往容易被掩盖。真正的旅行应该是向内的。是属于你一个人的目光，与内心达成共鸣。

这源于她早年的家庭熏陶。她的父亲是古生物学家，小时候的郊游不是去公园，而是拿着地图在北京的十三陵里探秘，甚至钻进村子的院子里寻找无人问津的思陵。

这种从童年延续至今的探索习惯，连同她后来在国家旅游局出版社及央视编导积累的经验，共同构成了白日梦旅行的底层逻辑。

02 

最好的旅行设计师，会自己先做梦

孙博的创业史，像是一场漫长的“按心意做事”。

2009年，她从大平台辞职，初衷极其简单且理想主义：“市面上找不到我喜欢的产品，所以我只好自己开一家。”她想当的不是CEO，而是旅行设计部门的经理。

起初，她想做大学生的硬核旅行，设计了“路易十四古董家具之旅”。结果半年没卖出去一单。直到最后，是7位企业家的意外买单，才开启了她的定制游之路。

这群“意外”的客人，让她在服务高净值人群的道路上一走就是十几年。但她从未忘记那个服务年轻人的初衷。

在剑桥读书之后，她选择进入马云创办的湖畔大学继续学习。原本只是想了解互联网的运作方式，却在这个过程中被启发：是否可以用互联网方式，把旅行经验变成一种可被分享的方法？

于是，“白日梦旅行”诞生。但在实际推进中，孙博意识到，单纯靠互联网搭建的平台虽然解决了效率，却难以承载旅行中那份微妙的温度。

旅行不是标品，它无法仅靠攻略、清单或算法推荐完成。产品正在交付的，是一个人在特定时空中的生命感受。

也因此，孙博建立了白日梦最核心的资产——独立旅行设计师。

他们不是导游，也不是KOL，而是一群拥有独立知识体系与审美视角的人：研究普京传记的解密专家、考古学者、诗人、剑桥学者……孙博寻找他们的方式也极其原始：读书、找出版社责编、再顺藤摸瓜找作者。

 “我挖掘设计师的努力程度，远远超过我去拓展客户。”孙博分析道，如果你自己没有感受过，你很难设计出来。

“传统旅行社的人更多是采购操作，但我们需要的是在知识、审美和视角上，能看得比客户更远的人。设计师提供视角，我们负责把它变成现实。”在孙博的体系里，这些设计师本身就是内容，也是产品的灵魂。

03 

拥抱 AI，但拒绝被信息「收敛」

面对AI在旅行规划中的快速渗透，孙博的态度并不抗拒。

“我太允许员工用 AI 了，用得好的我直接发奖金。”

但她同样清楚，AI无法替代旅行设计的核心能力。她提出了一个关键区别：收敛与跳跃。

“如果你要去镰仓，AI会帮你收敛问题——你要幕府时代的镰仓，还是五山时代的禅院？”

但人脑的思考是跳跃的。面对同样的问题，也许聊着聊着，我发现你现在的状态更适合去清迈。

换句话说，AI擅长处理已知信息，却无法针对你的底层需求，给出最适配的方案。

毕竟旅行中最珍贵的部分，往往可能发生在非线性的洞察里。

这一点，在她描述“镰仓生活”时体现得淋漓尽致。

孙博口中的镰仓，没有灌篮高手的电车，也没有拥挤的寺庙。她眼中的镰仓，是她在当地住民宿时，去菜市场买菜的场景。

“卖菜的、卖肉的都会跟我打招呼，知道我爱吃什么菜……”这种细小却持续发生的互动，拼凑出一种真实的在地生活感。

这也解释了白日梦旅行的产品逻辑：客单价从几千元到上百万元不等。

她不在乎你有多少钱，她在乎的是你是否愿意为独特的看见付费。无论是带孩子们在贝加尔湖用摩尔斯电码“对话卫星”，还是带企业家去内蒙看草场退化，这些也都是AI无法生成的“群体创作”。

正如她所言：“文章是个人的创作，但旅行是群体的创作，它有更大的能量。”

04  

去更自然的地方，和更远的未来

如果说行程设计是白日梦的“魂”，那么她在浙江松阳古村和贝加尔湖投入的沉浸式营地，则是她“向内行走”的物理锚点。

“去了那么多国家和酒店，我最喜欢的其实是在大自然当中。”在孙博的设想里，理想的酒店更接近“帐篷”这一原型。

早在2014年前后，她曾在贵州安顺尝试帐篷酒店项目，但由于多重现实因素影响，最终未能进入稳定运营阶段。

之后，她将这一方向延伸到更广阔的自然空间。在贝加尔湖，她购入约300亩土地，尝试建设帐篷与冰雪结合的住宿形态。

再之后，她把目光收回国内，在浙江丽水松阳古村落下一个新的项目。

这里曾被《国家地理》评为“最后的江南秘境”。她在此打造了名为“星空下”的帐篷酒店，由哈佛背景的建筑设计师参与设计。相比传统酒店的功能性，它更强调人与自然的关系，以及一种更开放的居住方式。

“最好的酒店不是五星级，而是500万颗星的酒店。”

在她看来，随着越来越多工作被机器替代，城市商务酒店的需求可能下降，人会更多走向自然，从中获取能量。

“在山野当中获取的治愈，就跟吃饭和吃药差不多。”如果长期生活在自然环境中，“可能有一半的人都不需要再去看心理医生”。 

这种对“肉身”的珍视，源于她一种极具生命力的未来观。

“我非常相信（记忆存储/永生）这件事情。我需要一个健康的体魄去迎接一个有可能的后天。”她甚至半开玩笑地说，如果人类在2034年毁灭了那没办法，但如果在2035年进入某种形式的“永生”，她不希望因为身体问题错过。

“以前我觉得时间比钱贵，现在我觉得钱和时间同样重要，因为肉身很重要。”她笑着说。

后记

孙博的朋友曾问她：“你认识这么多精英，你想跟谁交换人生？”

她思考良久回答：“我不换。”

从最初那个试图带大学生看古董家具的理想主义者，到如今帕拉（PALA）与白日梦旅行的品牌掌舵人，她穿越了行业的起伏，在变化的市场环境中，始终守护着那份对旅行初心的坚持与自洽。

物理世界的旅行是有边界的，但精神世界的探索没有。对她而言，旅行就是利用专业视角，在白天把梦做成现实。当AI开始替人规划世界，人们更需要向内行走。因为真正难以被替代的，也许不只是目的地本身，还有那个带着自己的眼光去观察世界的人。