新世界危机四伏，但瑰丽酒店不是弃子

K11项目抵押、内地地块打包出售、维港地皮挂牌……债务缠身的新世界 正在全力止血。

当“卖楼求生”成为这家老牌地产集团的日常动作，旗下瑰丽酒店也再次被推到了聚光灯下。

凭借艺术调性与稀缺性，瑰丽酒店在全球市场拥有不俗的知名度。近年来，它持续推进轻资产战略，扩张节奏稳健，也被视为新世界旗下最具国际影响力与资本想象力的核心资产之一。

也正因它“足够值钱”，瑰丽成了外界揣测的焦点：它会不会成为资产腾挪清单上的下一枚落子？

品牌背后，瑰丽的前世今生

说起瑰丽，得先回到1979年美国达拉斯。

那一年，石油大亨继承人Caroline Rose Hunt买下一座古宅，将其改造成餐厅和酒店，开启了瑰丽品牌的传奇历程。

2011年 ，香港新世界发展以2.295 亿美元将瑰丽收入囊中 。郑裕彤家族第三代成员郑志雯成为瑰丽首位华人掌门人。

接手之后，郑志雯 就提出对酒店业务进行彻底的改造，对亚洲酒店投资11亿美元。

去年，瑰丽酒店集团宣布将在中东地区 加速扩张，计划在沙特阿拉伯的利雅得、舒拉岛及红海沿岸的阿马拉推出多个全新项目。

官网显示，瑰丽酒店已在全球拥有超30家奢华酒店，涵盖美洲、欧洲、亚洲和大洋洲等多个区域。

下面内容是从官网上截图的，到时候可以做上下滑动处理

瑰丽全球布局图，图源官网

此外，集团旗下还有约19个项目正在筹建或即将开业，重点布局中国、东南亚、欧洲及南美等新兴目的地。

瑰丽确实具备被接盘、被放大的潜力，这使它在新世界资产序列中，格外引人注目。

谁会对瑰丽感兴趣？

巨头们早已瞄准奢华酒店

如果瑰丽真的易主，潜在买家是谁？牌桌上的玩家其实就几个。

过去几年，全球酒店集团 持续加码超高端酒店赛道，争夺高净值客群：

• 万豪集团：并购喜达屋后囊括 St. Regis、The Luxury Collection 等奢华品牌；
• 洲际酒店集团：收购丽晶酒店及度假村 、六善养生及酒店集团 和金普顿酒店等；
• 凯悦集团：收下 Two Roads 管理集团、Alila 等品牌。

这些动作背后，是一个清晰趋势：标准化连锁品牌逐渐失去吸引力，而富有文化感、设计感、故事感的品牌，正在成为集团扩张的新猎物。

而瑰丽，恰好符合这些条件——调性独特、盈利稳定、品牌国际化程度高，自然成为各方关注的优质目标。

但业内也有不同声音。即使新世界母公司面临流动性压力，瑰丽“整体出售”的可能性依然不高。

更可能的操作是：出售部分物业资产，换取资金回笼，但保留品牌的管理权与运营权。

这其实是酒店行业普遍采用的“轻资产打法”：资产可以转手，但品牌调性与运营控制权必须牢牢把握。

根据新世界最新年报，目前其仍自持北京瑰丽酒店、泰国普吉瑰丽酒店两处物业。

奢华酒店

正成为最稳的资产锚点

视角再放大，瑰丽的稀缺性并非偶然，也扎根于行业整体趋势。

浩华报告显示，从2016年到2025年，奢华酒店数量总体呈上升趋势。

更重要的是，奢华酒店的盈利能力远超传统五星级。2024年，奢华酒店行业的GOP达到33%，总收入（每间可供出租客房）高达64万元，是五星级酒店的两倍以上。

这背后，是高净值人群对高品质旅游体验的稳定需求。

数据显示，61%的中国高净值消费者计划未来一年增加旅游支出，其中“奢华住宿”是最主要的开销方向之一。

与此同时，奢华酒店也正在从住宿场所，转型为艺术、美食、社交场景的复合空间。

越来越多顶级酒店餐厅成为城市高端消费的“引擎”。

从中餐宴请到西餐私厨，一线城市中年营收表现突出的高端餐饮品牌，往往设于奢华酒店之内。

正因如此，瑰丽这类兼具艺术审美、文化根基与国际设计的生活方式品牌，才成为市场争抢的“稀缺样本”。

它不仅拥有稳定的高端客群和品牌议价力，也已成为资本市场中少有的、具备长期价值、品牌势能和全球扩展潜力的资产。

在“卖楼止血”这场现实博弈中，瑰丽究竟是新世界的“最后底牌”还是“融资棋子”？或许仍待时间验证。

但可以肯定的是：一个品牌是否值得守住，往往并不只取决于它当前的估值，更关乎它未来能讲出的故事。

如果真要出手，你觉得瑰丽最可能落入哪个买家手中？

欢迎在评论区聊聊你的看法。