景区消费同质化？“文智堂”想要打造中国景区IP文创产品生态链

2018年中国境外旅游消费达到1.5万亿人民币，其中将近一半用于购物消费。相比之下，国内很多热门景点虽然人流量大，但旅客景区商品消费却远远不及出境旅游。

这种现象很大程度上是由于国内景区销售产品种类单一，同质化严重，对消费者缺少吸引力。景区虽然拥有自己的IP，但却不具备足够的产品研发能力，导致现有的景区IP产品大同小异，缺少特色。较多景区礼品店的店内装修，陈列也较为简陋，进一步降低了游客的购买欲望。

针对这一系列痛点，「文智堂」想要帮助中国景区挖掘IP价值，打造一条完整的景区IP文创产品生态链。

文智堂的商业模式是与政府相关机构签订战略合作协议，拿到相关景区的IP授权，整合国内外优秀设计师，为景区定制化打造蕴含当地文化IP元素，具备时尚创新的原创手工、文旅衍生品、非遗衍生品、新型生活类工艺品等文创产品。

产品研发以内部设计和外部品牌合作两种⽅式进⾏。内部设计的第一条途径是文智堂的自建产品研发体系。文智堂与设计师合作进行景区文化解读，品牌筛选，产品设计。“佛脚杯”就是文智堂根据普陀山“观音跳”景点特点所设计，将“佛脚”元素融入到产品中。

文智堂“佛脚杯”

“众创模式”是文智堂内部产品设计的第二条路径。通过和上海交大文创学院的合作，文智堂采取“开放式征集+专家评选+商业化授权合作”的模式，形成对自建研发体系的补充。

针对产品销售，文智堂在进行B端和C端两种模式的推进。B端方面，文智堂在普陀山景区已经为10家传统礼品店提供优质商品。C端方面，文智堂也在普陀山景区开设了第一家自营店，并正在打造和完善供应链体系。目前，文智堂已启动线上ToC产品销售，佛脚杯等产品已经上线正式售卖。

采访中，文智堂方面表示国内景区开始越来越重视文创产品的开发，但除故宫文创等大型景区之外，大部分景区都不具备产品研发能力。同时，针对景区IP产品开发还少有公司在做，文智堂在市场内有先发优势。文智堂也相信面对未来的竞争对手，公司能够在产品研发上具备竞争优势 —— 目前公司通过和上海交通大学文创学院合作，建立和设计师、品牌方的合作关系。

团队方面，⽂智堂CEO李召杰为上海交大-南加州⼤学⽂化创意产业学院中国⽂化创意产业CEO俱乐部执⾏秘书长，联合创始人杨云任正和岛顾问、正和塾金牌导师，运营大嘴猴等多个知名消费品牌。

现阶段，文智堂的运营核心在于进一步打磨产品研发能力，力求打造爆款产品，同时开始筹备线上ToC电商平台建设。

文智堂计划在短期内与5个新景区进行IP产品开发合作，打造爆款IP，目标年收入超过1亿元。公司未来也希望能够覆盖中国主要知名景区，打造中国景区第一IP文创产品⽣态链。

目前，团队正计划进行preA轮融资，计划融资金额为500-1000万人民币，用于产品供应链建设，线上电商平台运营和团队建设。