【一周要闻】增持东航股份解禁期在即 携程会谋求董事席位吗？

【环球旅讯】去年4月，携程宣布承诺以自有资金30亿元参与认购东航非公开发行的A股股票，同时宣布与东航达成合作，涉及业务、资本、股权等多个层面。双方将探索在低成本航空、航空保险、IT和电子商务等方面开展股权合作。

同年7月4日，东航发布公告宣布完成非公开发行A股股票方案，其中携程以30亿元认购东航3.22%股份，成为东航的第五大股东。

值得关注的是，在携程和东航的协议中，若携程在增发结束后的12个月内，持股比例提高到5%并满足一定条件，或持股比例增至10%及以上并满足一定条件，东航将推动其获得董事会观察员席位及董事席位。而据报道，距离携程定增东航股份解禁的时间已经很近了，而在东航的一季度财报中，携程所持股份和一年前比没有变化。携程是否会增持东航股份以谋求董事会观察员席位或董事席位，以及背后的考量引关注。

此外，本期一周要闻聚焦携程对其平台上的跟团游产品进行“洗牌”；中小航司竞开二线洲际航线；酒店与加盟商博弈平衡点；Priceline 坚持内部增长的策略等内容。

中小航司竞开二线洲际航线，传统航司如何应对？

从上游航线网络布局说，通过网络布局的对比分析和二线城市开通洲际航线影响的模拟仿真的研究来看，更要求传统枢纽型航空公司深耕精耕网络规划、枢纽优化，战略眼光应立足于全球航空市场，而非仅仅国内。

从中游收益管理来说，进一步应用联盟内收益管理进行深入合作，不仅可以改善Online收益水平，还能够以此为契机，与合作伙伴相互促进，进一步提升联盟的收益水平，强化对于联盟外航司的竞争优势，建立属于自己的“护城河”。

下游销售和服务策略来说，达到我们的促进销售和提示旅客体验的目的，建立起数字营销平台的这种宽广的“护城河”，是对包括中小航司在内的任何航司都具有竞争优势的，传统大型航司应当作为一种长期战略，持续投入精力和资源

雅诗阁中国：长租公寓20年的变与不变

在政策利好及资本助推之下，短租延展、公寓创业者扎堆、传统酒店及地产商入局，不同层次的服务公寓品牌开始讲起了“规模-流量-变现”的故事。从输出资产到输出品牌管理、从高端延伸至中端、从商旅走向度假，雅诗阁在华近20年，依然保持着不缓不急、稳中求盈的姿态。

雅诗阁中国区董事总经理陈志商认为，雅诗阁重投资、重线下，线下房源、管理运营、服务品质在长租公寓领域依然不可取代，“很多公寓创业者，都把自己看成是互联网公司，速生速长，不计盈利。要认识到，在长租公寓领域，住宿和共享单车不一样，还是得依靠扎实的运营和盈利能力。”

酒店与加盟商的博弈之道：平衡点到底在哪里？

笔者认为，在合适的地方，用合适的品牌，做合适的产品才是王道，不要迷信品牌，也别盲目听从开发人员的建议。

品牌方要有规模优势，才能在市场获得更多的资源；但是规模优势与加盟店的质量是有着不可调和的矛盾，至少从目前来看，除了锦江、全季等少数的一些品牌，大部分品牌还是倾向于优先保证规模优势。

从加盟商与品牌方的平衡点来说，加盟商的优先诉求是赚钱，品牌方的优先诉求是酒店品质保障。但是品牌的纠结之处在于，其实酒店赚不赚钱，只要不踩坑，跟品牌没有太大的关系。

携程清理门户：购物团全部踢出“5钻”　强制购物赔付20%

近日，携程旅游宣布“清理门户”，根据新的跟团游“钻级标准”，对平台上发布的所有跟团游产品进行大“洗牌”。

携程此番“清理门户”最大焦点之一，便是将所有带有购物行程的产品全部踢出“5钻”等级。同时还制定了更严格的赔付标准，如规定每增加一个购物店赔付订单金额10%，强制购物赔付订单金额20%等。

Priceline CEO：中国市场仍面临挑战，将坚持内部增长的策略

Priceline集团CEO Glenn D. Fogel认为价格战仍将是中国在线旅游市场的主流。Fogel称,在中国市场打造品牌的关键是充分理解百度、阿里巴巴、腾讯这些独一无二的生态系统，Priceline将继续坚持内部增长的策略。

另外，Priceline希望自己旗下的品牌在各自的领域中都是最好的“专卖店“，而不是打造一个多样化的“百货商店”商业模式。而很多像携程这样的OTA都专注于通过一个渠道提供旅行的各种产品元素。

复星旅游的战略逻辑是什么？

复星旅游今年会有几个重要的事情要完成，涵盖建设品牌酒店、开发休闲度假酒店及旅游目的地，演艺和旅行社业务发展等。

复星旅游文化集团想做什么？就是解决国内旅游市场，如国内很多景区，游客不去会后悔，去了更后悔的痛点。所以复星一开始聚焦的就是中国市场缺少的休闲度假旅游这块。

复星未来在旅游方面还将做两件事情：第一，是会快速推动基于复星旅游原有核心业务的新业务，第二，是在现有资源基础上整合发展的演艺公司。

融资千万　这家以赚钱为目标的AR公司　能为早已僵化的旅游文创带来什么？

在小签科技创始人苏砚看来，经过两年多的试错与调整，小签科技已逐步完善了其以AR导览切入，延伸至整个文化旅游行业的AR增值服务的模式。具体来看分为AR导览、AR文创科技衍生品以及AR体验馆三个板块，收入模式为技术服务费用与项目后续收入分成两方面。

小签科技的目标是成为AR旅游文创领域最赚钱的公司，虽然这个目标稍显浮夸，但以盈利为导向背后带来的强调技术应用、偏重场景落地的发展策略，或许能为旅游科技领域的玩家们带来些许启发。

印度酒店预订明星OYO转型运营酒店，他们有几分胜算？

印度最大的经济型酒店预订平台OYO推出了自己经营管理的品牌酒店Townhouse，通过发布新品牌酒店Townhouse而进入全面管理的酒店行业，这与其经济型酒店的模式完全不同，这使得他们变得更像传统的连锁酒店。除了房间定价的提升外，Townhouse还提供联合办公空间和咖啡厅等服务。

自我定位为科技公司的OYO曾在去年完成了2.5亿美元的巨额融资，但是OYO的口碑并不佳，他们的这种转型能成功吗？

对不起，MICE的未来里没有你

笔者相信技术终将从底层改变MICE商业模式，赋予这个行业新的基因。MICE市场未来将呈现怎样的生态？哪些玩家将被淘汰出历史舞台？

比如，酒店管理层级将趋向扁平化，销售人员将大幅减少。平台、系统与收益管理是酒店销售的未来。会展形式将脱胎换骨。AR和会展结合，诞生新的交互形式。从AR技术实际应用到会展活动开始，会展服务商将会出现一个新的品类——活动内容服务商。