这两年，无论是大型旅行社还是教育机构，也不管以前是否有过研学旅行的经验，大家摇身一变，都成了研学旅行的专家，拼命冲进了这个市场。

笔者认为此次峰会从始至终都在渗透一个主题，以人为本，为用户提供真正有价值的服务，这才是我们旅游业自始至终不能忽视的根本所在。

现在想要撼动携程的地位还是非常难，但笔者相信，在不远的将来，五年甚至三年，一定能够出现一个重视用户体验的公司打破携程的垄断，为旅游行业带来新的价值。

此次参加的“2016环球旅讯峰会”，干货满满，收获良多。这两天消化了一下，把笔者对此次顶级峰会传达的国内OTA的发展趋势总结了一下与大家分享。

各位大佬都在说传统旅行社转型不难，但是笔者认为，传统大型旅行社转型会有三座大山需要逾越。

旅行社产品从途牛下架可谓是传统旅行社和在线旅行社矛盾冲突的升级，短暂的握手言欢是否意味着双方真正能找到博弈的平衡点？谁又将成为最后的赢家呢？

“现在的互联网企业要想成功必须把握两个要素，一个是内容，另一个是壁垒”；那么为旅行者量身订做的推荐顾问功能有没有市场呢？

如果酷讯利用Expedia和艺龙的产品资源转型做预订，而去哪儿专心利用百度的搜索技术优势做垂直搜索，会不会更好呢？而现实却相反。

携程需要在技术大幅提升，重归‘轻公司’行列，重新赢得资本市场的信心，能担此大任者，非梁建章莫属。

旅游目的地营销是块大蛋糕，携程进军该市场势在必行，但在度假市场的短板为其与目的地的谈判带来不利因素。