广州这家铂顿国际公寓开业百日，出租率攀升至94%，营收超目标120%

迈点研究院与STR的数据显示，2026年上半年全国新开业酒店公寓超3500家，广东以287家新增位居全国前列；上半年国内酒店公寓入住率同比下降1.2个百分点，暑期前后经济型与中档酒店公寓RevPAR同比跌幅一度达6%—8%。供给潮直击的广州市场，"出租率低、房价上不去"是许多酒店公寓的共同困境。

然而在广州白云区，一家今年5月完成改造开业的铂顿国际公寓，却交出了一份相反的答卷：开业百余天，累计总收入目标达成超120%；综合出租率从80%+一路攀升至8月的94%。

01 改造不是换牌子，产品力前置定好位

项目地处广州设计之都片区，毗邻嘉禾望岗地铁枢纽，周边商旅与休闲客源交汇，但住宿供给同样密集。

项目原为单体公寓独立经营，重新改造加入铂顿，品牌团队在前期产品策划阶段即完成深入调研，围绕中高端服务式公寓的定位，对客房进行标准化改造，并增加餐厅、洗衣房等配套，与周边同质化的经济型产品形成差异化区隔，从产品端为项目锁定了定价空间与客群基础。

市场验证了这一判断：门店平均房价自开业以来稳定站上300+元档位，是片区该定位里的高性价比产品。

铂顿国际公寓(广州设计之都嘉禾望岗地铁站店)

02 品牌赋能，把"流量"变"留量"

改造项目最怕"换汤不换药"，而数据最能体现品牌体系赋能的深度。开业以来，门店综合RevPAR连续两月环比增长约8%；月度总收入目标达成率已超120%。

从开业起，品牌会员体系与中央预订能力正在持续为门店"输血"，通过东呈集团的会员“住N活动”及门店24h企微管家服务，门店会员占比大大提升。这意味着降低对OTA渠道的依赖，直接改善门店的利润结构。

03 品质托底，把口碑变成复购与溢价

高出租率不是靠低价换来的。度过开业磨合期后，门店7月NPS（客户净推荐值）达到100%，差评观点率仅0.17%，均达优秀品质门店水平。

客人们在夸什么？翻翻点评就会发现，洗衣送回和夏日特饮，是被住客反复提及的两个细节："出差住一周最头疼洗衣服，在这里把衣服拿去洗衣房，晚上送回房间时已经洗好烘干、叠得整整齐齐"；"大热天从外面回来，前台递上一杯新鲜夏日特饮，这种小细节很加分"。这些服务动作都不宏大，却恰恰是住客愿意反复提起、推荐给朋友的记忆点。

品牌的服务体系兜住品质底线，门店团队对每一单预订、每一条点评的用心，则决定了口碑的上限——正是这些把"一次性流量"沉淀成了"回头客留量"，口碑又反过来支撑房价与出租率双双上行，形成正向循环。

没有什么市场是可以躺赢的。回看这一百多天，这家店所做的，不过是把品牌既定的基本功一项项做到位，比如定位、渠道、服务等等。而在住宿行业，"把基本功做到位"本身并不轻松，品牌带来的确定性，往往不在于招牌本身，而在于品牌与门店日复一日共同打磨的那些运营细节。

铂顿是东呈集团旗下中高档服务式公寓品牌，始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，优化住宿体验。作为专业的资产运营方，铂顿以大湾区为战略中枢，辐射并深耕华中、华北及华东的广袤版图，同时积极赋能产业园区、综合社区等领域，通过精准定位与高效运营，专注于全赛道公寓资产管理，为存量资产注入持续增值动能。