8月23日,网红景区河南老君山宣布国有化。
一手将老君山“救活”、年近八旬的董事局主席杨植森,将老君山文旅集团60%的股权,转让给了栾川县属国有企业——洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。
他和老君山的故事要从2007年说起。
那年,河南洛阳栾川县政府提出 “工矿反哺旅游” 的口号。
彼时,老君山景区是负债1400万元的国有林场,员工工资都已经发放困难。
在此背景下,已过花甲之年,通过开矿办厂积累了上亿身家的农民企业家杨植森,决定投资老君山。
这一年,他投资 6300 余万元,注册成立 “河南省老君山生态旅游有限公司”(现更名为河南省老君山文化旅游集团有限公司),帮助老君山偿还了债务,安置了职工。
2007年集团成立的当年,景区全年营业收入不到30万元。
景区规划之初便与上海同济城市规划设计研究院合作,建设过程中,投资超10亿元,在58平方公里的老君山景区打造十里画屏、金顶建筑群、悬空栈道等旅游产品。
同时,每年拿出3000万元用于营销推广,让营销人员奔赴全国各地推介揽客,起初一直收效甚微。
2015年,景区全年收入5501万元,按客单价200元计算,日均游客量不足800人次。
2017年国庆期间,老君山景区暖心推出“一元午餐”。包括一碗当地特色的糁汤面、一根香肠和一个馒头。
这一活动无人值守,游客自觉投币,自助找零。也是从那时起,老君山的年收入逐年攀升。
进入第十个年头后,老君山景区营收突破1亿元,才基本实现收支平衡。
当时,不少人把它称作投入与产出不成比例的“吞金兽”。
在当地人的印象里,海拔较高的老君山是个不温不火的避暑景区,每年夏天才是旅游旺季。
不过,一切在2019年发生改变。
2019年年底,一场大雪落下,老君山银装素裹。阳光透过云海倾洒在海拔约2200米的三座金顶上,金碧辉煌又壮美秀丽。几位老君山员工随手拍下的金顶雪景上传网络后,短短半个月就达到了10亿次曝光量。
网友的热捧和海量传播,让老君山团队意识到短视频赛道大有可为。
掌舵人杨植森也紧跟潮流,密切关注互联网动态,他不仅支持在短视频领域发力的想法,而且还拿出“真金白银”换流量。
随即,老君山动员全体员工拍摄短视频,打造推广矩阵,并给出奖励政策:
单条视频播放量达到100万次,奖励1000元;每增加100万次播放量增加奖金1000元,单条视频奖金封顶10000元。
在短视频平台上,一个拥有20多万粉丝的账号,内容全是老君山景区美景的短视频,账号拥有者是老君山景区的一名司机。
随后,这一政策又推广适用到了游客群体。
凭借大量短视频火速“出圈”,老君山的美景不仅吸引到了四方游客,还有摄影师、短视频达人、网红博主,裂变效果越来越突出。
2019年,在短视频平台的强力助推下,老君山综合收入由上年的1.35亿元提升至1.85亿元。
2019年至2023年,仅在抖音平台上,定位老君山风景区的视频浏览量已超过140亿次,客流从76万人次增至450万人次,营收从1.8亿元火速增长到约10亿元。
曾经默默无名的老君山,已超越龙门石窟、白马寺等,成为洛阳最火的景区。在抖音,它的热度甚至高过华山、衡山、嵩山等五岳名山。
得益于老君山的引流带动,2023年,栾川县接待游客1500万人次,旅游综合收入105.8亿元。
可以说,老君山一家景区托起了栾川县旅游的半壁江山。
近几年来,河南文旅亮点不断,实景演艺《清明上河园图》、开封王婆.....很多国企背景的项目都掀起了旅游热潮,不少人感叹这是背靠大树好乘凉。
而个人企业为主体的项目,在成为网红之后进行股权转让,也是近几年文旅行业一个较为普遍的现象。
比如,2022年建业集团转让《建业·华谊兄弟电影小镇 》90% 股权,以及《只有河南·戏剧幻城》 51% 股权,转让对象为河南省人民政府直属企业——河南老家文化旅游发展有限公司。
如今,国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司接受杨植森的60%股份,加上原老君山国有林场所持的20%股份,栾川县已实现对老君山景区绝对的控股。
老君山回归国有,虽然能够发挥政府部门优势,但观察者也提出了一些“隐忧”:
- 核心在于:公司经营能否延续市场化的能力?
杨植森能够带领团队与时俱进创新发展,是老君山快速崛起的重要因素。
老君山体制稳定,十七年没有合资、并购、转卖、外包等变动,并在实践中推出了高层决策、大区管理、业务细化、责任到人的管理模式。
如今公司易主,这些对市场快速反应的敏锐嗅觉,能否继续保持?
当然,国有化的自身优势也不可忽视,比如雄厚的资金、更强的资源整合能力等等。
无论怎样,杨植森与老君山的故事已经翻开了新的篇章。未来国有化的老君山景区能否再创奇迹,值得期待!
参考资料:
1、老君山国有化后,需要注意的一些问题 (轻嵩游)
2、老君山人:“两山”理论笃行者(洛阳网)
3、老君山是如何火遍全网的?(洛阳风花雪月)
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年入超10亿的“网红景区”老君山,国有化了!