【一周要闻】加速酒店分销,Airbnb会是OTA不可轻视的对手?

本期一周要闻精选Airbnb加速酒店分销、地产商酒店进击、Club Med Joyview本土化发展以及商旅界大整合的分析和解读。

【环球旅讯】本期一周要闻精选Airbnb加速酒店分销、地产商酒店进击、Club Med Joyview本土化发展以及商旅界大整合的分析和解读。

Airbnb加速酒店分销,将对OTA格局产生什么影响?

Airbnb宣布,首次联手国际酒店分销技术商,为精品酒店和民宿提供在Airbnb平台上展示房源的批量化技术支持。旅游科技媒体Phocuswire认为,此举体现了Airbnb转型成为OTA的计划。

有分析师表示,Airbnb开始规模化接入精品酒店,对欧洲小型单体酒店来说是一大福音。也有分析师认为,此次和SiteMinder的合作,也并不意味着Airbnb在这方面的策略调整。另有分析师认为,如果Airbnb在精品酒店领域成功开创消费者预订付费的先河,那么连锁酒店、机票预订、目的地领域活动等领域的消费者预订付费也将成为可能。

外资酒店相继撤牌 地产商酒店能否借机上位

国际酒店撤牌、酒店项目易主的背后,也深刻地揭示了一线城市高端酒店市场存在的诸多问题,房地产开发商自有的酒店品牌运营管理能力成色几何,还有待市场检验,想要进入竞争激烈的一线市场,难度不小。

绿地酒店自有品牌布局一线城市,也意味着他们从投资方角色逐渐进入到管理方角色,在这个转变的过程中,我们不只是拿地、建造到后期售卖,而是更多地介入到了项目的后期管理中去。

“这次国际酒店撤牌对于我们来说是一个机会,也反映了民族酒店品牌在市场上的接受度逐年上升,但按照目前情况来看,还不足以演变成撤牌潮。”绿地酒店集团总经理李瑞忠表示,国际酒店品牌在国内酒店市场上的地位还很难被取代。

读者评论:@王京:房地产开发商经营酒店的模式是过去二十年中国高端酒店业发展的一个缩影,利用拿地能力,重金吸引外资酒店高管,快速复制,硬推品牌,但伴随万达的重组,这条路似乎已经到了尽头,万达如何变轻变快,2018 拭目以待。

@杰森顾:这不是一篇两篇文章就能说明白的事情,高端外资酒店有他们的优势,所以才经久不衰。反观国内酒店品牌,出一个新的就说业态改变未免也太早了点。先把根基扎好吧。

@Renee:曾经淘宝的出现冲击了所有线下商店,现在强调起客户体验后,各种线下体验中心又带动实体复苏,国际酒店集团的核心竞争力相较地产商酒店是品牌效用和管理溢价,地产商酒店只要着眼国内市场,加上有效的推广与管理,外资酒店的优势将不复存在,从他们开始合作本土企业,发力中端市场就可见一斑,本土企业加油!

Club Med 新推出的Joyview能否在中国续写辉煌

Club Med目前绝大部分基于移动端的创新都开始于中国,被市场验证后会推向全球其他地区,对Club Med来说,中国可以说是成为了移动体验创新的全球试验室。

整体上看,Club Med希望通过Joyview这个新产品影响中国新兴消费群对于传统高端Club Med的接受程度,更像是入门级产品,既要达到让用户初步感知到Club Med核心价值,如高品质餐饮、充满活力和国际范儿的G.O,同时又要提供选择的灵活性,降低购买门槛。

摒弃酒店业固有的思维边界 未来也许渐无“酒店人”

面对大商业生态的裂变重组和肆意混搭,面对“互联网+”马不停蹄的“物联深化”,笔者认为,或许已经到了酒店人该打破固有的“酒店思维”,考虑把当下诸多的“有”变成未来的无限的“无”的时候了。

这世界其实少有酒店人不能尝试的新商业,我们缺少的只是胆量、勇气和拥抱变化的长期热情;与其把大部分精力都集中在已有的服务框架中,不如跳出“传统的盒子”,就当自己是服务业的“新生”;打破集权,求索分权,让总经理和高管们走下决策的神坛,做“无”自己的“决策权威”,转而成为员工思想方向的引领者、自主创意的激发者、文化生态的塑造者,这也许就是酒店管理未来“无招胜有招”的“武功秘籍”。

着力在刀刃上,珠海御温泉要走“重运营,轻营销”路子

面对消费升级,传统温泉度假村该如何转型? 打磨产品重要还是打广告更重要?在面对传统市场萎缩但无法清晰判断潜在需求的关键时期,转型的数据依据哪里来,而决策又要谁来拍板?

从开业早期面对港澳市场的“日式服务取胜“,到以独特温泉体验吸引了国内商务旅游的高消费市场,再到今天成为亲子游和年轻情侣人群的热门选择,已开业20年的珠海御温泉长盛不衰的奥妙在哪?

@hot spring:大班季节性的深度思维,以及随后坚决的行动,是非常让人佩服的。据说其喜欢凌晨思考,独处,本人相信这个传闻,并判断其深入揣摩人性,并将这些推演到产品与服务上,研发新产品,然后用服务包装,极具个人的想象力。

@卡乐爸爸:这文章很有意思,值得个同行的同学们学习。只可惜大部分企业没有这样看业务

斥资4亿英镑收购HRG的背后:美国运通重视商旅技术的整合

当下的商务旅行领域挑战重重,利润率低,积聚了多方面的压力。随着许多大型航空公司调整分销策略,国际航协推广NDC新标准,传统商旅管理企业面临创业公司的挑战,航空分销格局正在快速的改变。

因此,技术是使流程更加高效的重要因素,但让旅行者使用它则是另外一回事,尤其是商务旅行的用户体验与休闲旅行习惯相差甚远。美国运通在宣布收购的新闻稿中谈到了技术,该公司希望通过加强“功能、产品和技术”来实现增长。

获亿元融资,Xbed想做成住宿业的滴滴

2月6日,号称中国首家互联网酒店的Xbed宣布获得1亿人民币A轮融资,另数亿元规模的授信融资。资金将主要用于进一步打造Xbed擅长的互联网运营控制系统以及推动市场规模化演进。

Xbed创始人兼CEO李春田表示,C2B2C模式中间的B是非标准住宿整个行业进化的关键,让房屋共享形成有系统、有保障、透明化、易监管、能追踪的可靠业态。他还认为,Xbed最核心的挑战其实不是竞对,而是这个行业和住客的成熟度。

从旅行社区到国民旅游品牌 马蜂窝的非典型进化样本

2018年,马蜂窝前脚告别了使用10多年的字号“蚂蜂窝”,改为更符合语言习惯的“马蜂窝”,后脚宣布当红演员黄轩作为品牌代言人,出任公司的首席旅行官(CTO)。

从2006年到2018年,马蜂窝到底如何从一个小小的垂直社区网站变成了吸引着年轻旅行者的新旅游业态代表?在大流量平台愿景背后,马蜂窝或许已经规划好了打开更多流量的渠道和步伐。

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