为什么旅游度假租赁才算是刚刚起步？

编者注：以下内容来自国外旅游垂直媒体网站 Tnooz 的行业前瞻系列，是 12 个栏目中的一篇，“主流中的度假租赁”，通过收集行业中人士的洞见而成。

度假租赁元搜索网站 Tripping 的创始人兼 CEO Jen O’ Neal

当 Expedia 宣布收购 HomeAway 的时候，每个人都想知道度假租赁市场是不是已经达到了一个成熟临界点了，行业整合开始替代创新？

在我看来恰恰相反，度假租赁市场不过刚刚开始！

首先，这个市场太碎片化了，最大的四个玩家市场份额（应该说的是 Priceline、Booking.com、Agoda 和 Expedia）占比不过 22%，剩下的 78%在哪儿呢？

可能散落在数百个小型网站、物业管理公司和个人业主手上。

而眼下，度假租赁市场的供给和线上化发展远超过去。供给端爆发式增长导致了度假租赁网站的 “恶战”，接下来 2016年，这个市场将会有更多的创新应运而生。

近几年，这个市场最显著的突破莫过于线上预订的升级——你可以想象，两年前，用户从预订到确认可以入住平均要耗费九天的时间，今天，我们只需要几秒钟就搞定了。

而且，HomeAway 预计在 2016年 之前前，全面实现线上预订，而度假租赁元搜索引擎 Tripping.com 也推出了可在线预订的 Metabooking。

这场巨大的胜利是度假租赁网站和用户行为相辅而成的，它给我们带来方便的同时，也让人更加信赖。

加上营销技术的推进，曾经预订酒店的用户也逐渐意识到度假租赁这样的方式，转而成为这个市场的用户。

2015 这一年，酒店和租赁之间的界限逐渐模糊，行业追随者希望度假租赁的预订能够超过酒店，方法就是用创新来保持竞争力。

Airbnb 开放性地纳入了酒店列表，Expedia 收购了 HomeAway，Hyatt 投资了 Onefinestay ，我们能看到这两个主要的住宿形式（酒店和度假租赁）从竞争走向融合，而 2016年，两者的发展走向更会让人瞩目。

当 Tripping.com 在 2011年 成立之时我就相信，度假租赁能够随着技术驱动和消费者行为转变（我们通常会说的 “消费升级” 吧）开始赶超酒店市场，可能这个时间至少是 10年。

不过结果是，这个速度超过我的想象，供给端的增长、预订在线化、消费者意识转变，都让我深深意识到，度假租赁市场将发展成为一个产业帝国，而且 2016年，将是关键性的一年。

住宿共享经济 Rented 的创始人兼 CEO Andrew McConnell

Expedia 收购 HomeAway 可以说是 2015年 旅游住宿市场的三大事件之一，另外两件则是 Marriott 收购 Starwood、以及 Accor 一口气收购 Fairmont、Raffles、Swissotel。

首先来看，这些大事件也侧面说明了酒店、分时度假、度假租赁等所谓的区别可以说是 “伪概念”，所有的这些住宿或者住宿品牌，都只是你选择的一个类别而已，他们的本质是你睡在家以外的地方。

OTA、酒店集团、或其他小的住宿预订网站都意识到了这一点，他们将开启行业间的联手、并购来强化自己的市场位置。

再者，这些事件的重要性还体现在他们的金额体量：Accor 收购金额达 29 亿美金，Expedia 收购 HomeAway 用了 39 亿美金，Marriott 122 亿美金买下 Starwood。

这些手笔都不小，但，相比 Airbnb 最新估值 255 亿美金，它们还是太弱了。所以啊，我们正处于 “住宿” 的巨变之中，而且（住宿创新）改变的甚至可能是整个 “旅游” 的样子。

当然，上市和非上市之间的估值判定可能会有差异，但从有人愿意付钱来衡量的话，你会发现 Airbnb 的用户就愿意付出比别的品牌更多的金额。

第三，通过 Accor 收购一事我们会发现：“旅游” 照理说是一个全球范围内的词儿，但是很多旅游知名品牌都 base 在美国。

但同时，美国那些 “抱团” 或者成功的旅游企业并没有形成垄断，尽管美国市场是处于领先地位，但是后来者也不断在赶超。

说明什么？说明未来和现在肯定不一样。

这也是我要说的第四点，尽管现在公司之间的整合不断，不管是跨类别还是跨地域，从用户需求出发进行行业改造的机会仍然很多，不论是从发现、预订，还是最终成行。

Airbnb 和 Uber 这样的公司开了个好头，他们改变了用户预期、改变了用户体验，最终也将改变整个行业业态。

整合将会孕育新的巨兽，但从某种角度上看，这只会让他们看起来更趋同，未来能在这个行业中存活下来的，必定是不断自我进化提供独特产品和可靠体验的公司。