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海友力推酒店+公寓模式 填补长租市场空缺

华住酒店集团 2015-12-11 14:16

海友酒店的长包房业务其实由来已久,根据各家酒店经营情况,以长包房作为传统日租客房的补充,灵活调配。

有业内人士表示,经济型酒店在一二线城市的发展空间已趋饱和,对此华住酒店集团旗下海友品牌CEO徐皓淳有不同的看法。根据国家旅游局统计数据,中国约有35万家酒店,而其中超过80%为个体酒店、社会宾馆和招待所,星级酒店和连锁酒店只占少数。去哪儿网今年发布的暑期数据还显示,52%的出行人群都选择了300元以下的酒店。在徐皓淳看来,单体酒店仍可谓市场主力军,而他们并不那么专业的经营管理让旅客很难对治安、卫生等问题放心,加上推广资源及销售能力的有限,他们无法确保生意持续赚钱。这些酒店都是海友的转化目标。

事实上,海友独特的定位让其在物业吸纳和业务经营方面更具灵活性和有效性,越来越多的单体酒店翻牌加入海友。从2013年开始,海友大力吸收市场上的散置老酒店,已从2013年底的近90家酒店,迅速发展至目前的277家酒店(其中加盟店为245家),并尚有117家正在筹建中。2018年1000家海友酒店的目标正在逐步兑现中。

海友力推3.0新版酒店,小规模大能量

经历过2008年“大客厅小房间”的第1代海友酒店,到2013年开始关注客房舒适度的第2代,为了适应旅客的需求,海友推出第3代酒店,目前已经开业20家,市场反响明显。以上海南外滩区域的两家海友酒店经营数据对比:2013年开业的第2代酒店入住率91.7%,平均房价为151.7元,RevPAR为139.1元;另一家第3代酒店2015年最新开业,入住率达到93.9%,平均房价飞升至192.6元,RevPAR提高到180.8元,很受顾客好评。

在北上广深这种城市,好地段找到合适的酒店物业已经不易,物业的体量也参差不齐,海友就是一个针对小规模物业的平价酒店品牌,总能出现在城中最好的位置。海友现有模式以30-80间客房为主,房间面积为12-15㎡,建筑面积为800-2000㎡,在如今优质物业资源有限的条件下,海友的选择空间更大。海友酒店规模虽小,但第3代酒店通过更科学的规划,来提高营运效率:

1. 装饰风格更普世亲和

原以大面具绿色为标志色的海友,改变了新品的色彩风格,以橡木色家具板为主,配合摩卡灰拼色涂料,时尚有格调,符合现代人的审美情趣,使顾客和加盟商的接受度提高了很多。升级的主材和涂料,跟注重环保性能——从欧洲引入中国的E0级别板材几乎是环保家具的代名词,代表甲醛含量最低的级别。同时原木色的木质家具给人的视觉和触觉效果也更佳,更易维护。

2. 有效控制建造成本

依托华住酒店集团高质而又价优的采购平台,海友3代新店的建造成本控制在单间4~4.5万左右,基本与老版酒店持平。同时,建造材料将更易获取,控制品质。

3. 更合理的划分空间

以上海莲花路的一家海友酒店为例,加盟商原本的平面方案动线混乱,浪费空间,经过海友的调整,单层多出一间客房,如果按照全年120元的RevPAR,一年可增益四万多元。

海友不会盲目缩小或扩大房间面积,而是确保舒适度的同时提高布局效率,例如:房间内的空间至少保留一臂展为半径的活动范围,浴室内至少容纳半臂展为半径的活动空间。

酒店+公寓,物业空间弹性利用

近年公寓市场掀起了投资热,白领的租房需求得到市场关注。传统酒店宾馆,租期灵活舒适度和服务都更好,但价格偏高,单日价格甚至会逾千,不适合白领为主的长租市场。新兴公寓品牌,价格确实有了很大优势,在设施配置方面也更有家的温馨,但看重长租为主,1-3个月的短租需求无法满足。而短租公寓更是因为人员混杂,安全难以保障。

海友酒店的长包房业务其实由来已久,根据各家酒店经营情况,以长包房作为传统日租客房的补充,灵活调配。但像华住旗下的其它品牌一样,早期这一业务规模都不是很大。近期海友挑选了一批位于一二线城市核心位置的第1代老店进行了大胆尝试,开放长包业务。

海友酒店+公寓模式

以杭州西湖保俶店为例,作为第一家海友酒店,原本公共区域面积较大,客房数量也较多达到146间。为了提升酒店的经营能力,也迎合长租市场的火热需求,海友在公共区域增设自助洗衣间、自助厨房和公共收纳区,推广长包房。在绝佳的地理位置,以2000-3000元的实惠价格,吸引了不少长包房的商务白领人群。试行的数据显示,现今保俶店的长包房占比从原来的10%升值41%,其中60%主要为短租1个月客人,30%租期2-3个月,剩余10%租期3-6个月,以“酒店+公寓”优势互补,为租房市场进行了很好的补充。

2015年一年内,海友在一线城市的规模净增75家,接下来,一线城市也将成为海友的主要发展区域,定价150-200元。以北京市场为代表,2015年同比2014年全年,RevPAR同比上升2.6%,入住率上升6.1%,出色的成绩也验证了海友模式。

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