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万达要拿什么来叫板迪士尼?

界面新闻 2015-09-30 05:09

在文化旅游板块,王健林把对手锁定为迪士尼。他为什么这么做,他的自信来自哪里?

西双版纳,云南最南。虽至中秋,空气中仍弥漫着热带区域特有的燥热。

因为热带气候,本地傣家人对水有着天然好感。位于西双版纳国际度假区的万达欢乐主题乐园,也有意设计成了两部分——陆上乐园和水公园。9月26日中午12点开园前,游客已络绎而至。

“两个乐园,一天玩不下来。”一位导游这样说,他建议游客为此计划两天的行程,晚上可以住在附近已开业的酒店,还可以看一场《傣秀》表演,附近有傣家风情酒吧街、夜市与美食……

在万达眼中,这些都是商机。他们利用三年时间、斥资160亿元打造万达西双版纳国际度假区,就是为了让游客在这里多留几日。

9月26日上午,整个度假区的开业大典结束后,王健林来到主题乐园,看了一场名为《蝴蝶公主》的冰上音乐剧表演。在西双版纳,这样的冰上节目前所未见。演出结束,当奥运冠军申雪、赵宏博夫妇突然登场并携弟子一起致谢时,剧场出现了不小的骚动。

作为万达集团董事长、新晋亚洲首富,王健林微笑着观看了这场近20分钟的演出,不时鼓掌致意。看得出来,他对这个项目很满意,或者,坐在他旁边的云南省政府领导对这个项目很满意。

这是万达集团建设并开业的第一个主题乐园。

作为西双版纳国际度假区的一部分,主题乐园承担着整个项目吸引游客、吸引购房者、为酒店和商业创收的重任。王健林毫不讳言,他要与迪士尼竞争。

“旅游是万达第四次转型重点发展的产业,万达的目标是5年内到访游客两亿人次,收入1000亿元,成为世界最大的旅游企业。”王健林在开业典礼上说。

而据世界旅游娱乐协会发布的报告,目前全世界最大的旅游企业美国迪士尼公司,2014年到访人次接近1.3亿。迪士尼公司明年将开业上海迪士尼,估计每年入园2000万人次,初步判断到2020年,迪士尼到访人次能达到1.5亿-1.6亿左右。

如果是这样,到2020年,万达项目的旅游接待人次,将全面赶超迪士尼。

世界旅游娱乐协会总部位于纽约,除了全球两万余会员之外,这个协会还有五个高级会员,美国有三个,包括迪士尼和环球影城,而在亚太区域仅有一个高级会员,即是万达。万达在全球旅游产业中的地位可见一斑。

西双版纳国际度假区属于万达文化旅游城产品体系,简称“万达城”。目前万达已经启动建设10个万达城项目,长白山、武汉、西双版纳三个项目先后开业,青岛、南昌、合肥、无锡、广州、成都等地在建,预计全国总共开发不会超过20个。明年,南昌、合肥的万达城将开业。

大型主题乐园,基本会成为万达城的标配,但却并不是万达城的全部。在王健林眼中,万达城的核心其实是室内旅游。西双版纳国际度假区还只是一个初级阶段的万达城。

万达内部资料显示,一个完整的万达城项目,会设有室内主题乐园、水乐园、电影乐园、滑雪乐园、海洋馆等丰富业态,主题乐园的设计和创意充分结合当地传统文化,每个乐园均设有三四件万达独立创新的世界顶级游乐设备。

“中国的气侯特点决定了中国很少有一年四季都能在室外游玩的地区,除了西双版纳和三亚,绝大部分地区都受冬季、雨季的限制。”王健林在成都的一次演讲中说,“所以我们把室内游作为万达文化旅游城的核心,所有的万达城里都有一个超大型建筑,可能比北京T3机场还要大,一般长度会超过500米,宽度超过300米,里面配置各种各样的项目。”

“室外还有大型主题乐园,同时每个万达城都配一台创新的顶级秀,还有酒店群。万达是做商业出身,所有的万达城还有大型的商业中心。”王健林透露。

广州和成都的万达城,都规划了一个世界级的大型室内滑雪场。在方圆几百公里,这都是独一无二的产品。冬季运动项目一直都是万达大力支持和推广的,在北京冬奥会的大背景下,项目运营前景非常可观。

在成本控制方面,长期浸润商业地产的万达也更为自信。

上海迪士尼乐园是万达在国内最主要的竞争对手,明年将开园。迪士尼公司在这个项目的投资达到了300亿元,后又追加了50亿元,使得总投资达到惊人的350亿元,地方政府在基础设施方面的投资另计。

由于投资量巨大,迪士尼在美国之外的主题乐园很难实现盈利,其中尤以法国和香港的迪士尼乐园最为典型。上海迪士尼背负的压力并不小。

一位万达高管透露,虽然按照国际领先的标准进行设计,但万达主题乐园的建造、维护和人力成本,仅为迪士尼的1/20。在运营方面,万达主题乐园会比迪士尼更加游刃有余。

此外,世界各地的迪士尼乐园都很相似,但万达的每个主题乐园差别都很大,确切地说,都带有浓郁的地方特色。单从主体建筑的外观上就很容易分辨,比如南昌万达城的青花瓷造型,无锡万达城的紫砂壶造型,还有刚刚开工的成都万达城,是一朵盛开的芙蓉花。

万达规划设计院负责人在接受界面记者采访时称,西双版纳项目在设计之初,就以迪士尼乐园和环球影城作为参照对象,并以云南当地文化特色作为挖掘重点,这也使得万达各个主题乐园并不会出现太强的同质化竞争。

以西双版纳乐园为例,莲花剧场依据傣族的历史传说主题编演了水上演出,茶马古道表现了历史上马帮的“古道飞骑”,蝴蝶王国的“虫虫派对”既体现了当地独特的自然气候条件和动植物特色,也融合了当地文化中的一些传统要素。

“这里还拥有多项具有国际先进水平的游乐设备,比如亚洲最高的飞行过山车,高度38米,亚洲最高的水上过山车,高度40米,我们还有亚洲最大的大喇叭滑道。”万达规划设计院负责人表示。

一些细节也很有意思,万达西双版纳主题乐园移植了乔灌木近120种,地被植物达130余种。“植物的丰富程度可以和当地专业的植物园相媲美,是一个不可多得的热带植物展示厅。”一位万达高管表示,这样的主题乐园已经超出了娱乐的范畴,还兼具益智和科教的功能。

值得一提的是,万达的文化旅游有着完整的产业链条。不光是线下旅游目的地的打造,万达已经打通了线上线下部分,实现了旅游O2O的闭环。万达战略投资了同程旅游网,还通过并购旅行社,成为中国最大的旅行社。到2020年,仅旅行社收入就会达到400亿元。

王健林甚至透露,万达不排除会进入航空产业,以期掌控旅游产品的完整定价权。

迪士尼的长处是拥有大量自主版权的文化产品,用当前流行词叫“IP”很丰富,这也是万达的弱项。不过,这并非意味着无法弥补。万达正大力推进文化产业的投入,包括对影视制作的投资,一个庞大的文化娱乐帝国已初见雏形。这对其文化旅游产业有着强大的协同效应。

今年12月,由著名小说《鬼吹灯》改编的电影《寻龙诀》将上映,这是万达参与投资的一部“大片”。不仅如此,万达已将天下霸唱原著《鬼吹灯》后四部的改编版权收入囊中。据一位万达高层透露,如无意外,正在建设的广州万达城项目中,还将有鬼吹灯系列的娱乐项目和电影周边。

这只是一个缩影。如果万达旗下的版权资源足够丰富,谁能断言万达的主题乐园不能成为中国的“环球影城”呢?

当环球影城落户北京通州的时候,万达内部人士还颇为不忿。因为这个项目本是万达订制的,甚至跟地方政府签订了意向协议,但最终让给了环球影城。在王健林看来,迪士尼、环球影城等主题乐园虽然成熟,但是其内容都是西方的,中国应该有自己的文化自信,并支持国内文化企业的发展和走出去。

万达已经在这么做了,这家企业总是在不经意间就称霸了一个行业,所依赖的手段往往简单而直接——大手笔的并购。比如体育产业、院线行业。

万达涉足院线,本是一个意外。如今万达已成长为全球电影院线领域的绝对霸主。国内拥有市场份额最高的万达院线,在美国并购了AMC,还收购了澳大利亚知名院线Hoyts集团,目前万达正在洽购英国著名院线Odeon的消息也在流传。

王健林已经在多个场合提到迪士尼,他需要为万达旅游文化产业寻找一个恰当的对手。无疑,他已经找到了。以这家中国企业的执行力而论,迪士尼不敢忽略这样一个对手。

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游客

2016-05-23

迪斯尼市值达2000亿美元,恐怕万达把所有加起来也达不到这个数

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万达要拿什么来叫板迪士尼?

游客

2016-05-23

迪斯尼市值达2000亿美元,恐怕万达把所有加起来也达不到这个数

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