戴斯(中国)直营店发展停滞 大规模裁员

酒店产权网 2015-12-31 14:47

戴斯(中国)最近动作频频;首先,已经基本停滞直营店发展。其次,大量裁撤集团人员,其中包含核心高管成员。

据内部消息称,戴斯(中国)最近动作频频。首先,已经基本停滞直营店发展。其次,大量裁撤集团人员,其中包含核心高管成员。最后,大幅度减薪,据了解,集团高管最高薪酬降幅达20%以上。

辉煌的历史

美国戴斯酒店集团(中国)于2004年将国际知名酒店品牌"DaysInn"带到中国。

在中国,旗下品牌包括3星、4星、5星、福特戴斯、戴斯酒店公寓等。目前,戴斯(中国)现已在国内签约百余家加盟店和直营店,成为在中国发展最快的知名国际酒店管理公司之一. 已签约酒店遍布中国各大中城市。在中国酒店业发展高速发展前期,戴斯(中国)抓住了最佳时机,大量在中国扩张戴斯酒店品牌,以洋品牌的形象树立了良好的品牌形象。

一群狼来了

但好景不长,2009年之后,所有的国际品牌几乎都落地中国,每年几十家甚至上百家的不同品牌高星级酒店遍地开花,过量的酒店数量发展导致人才、管理等无法有效供应。国际品牌的发展步步维艰,华美达、豪生等同级品牌之间竞争加剧,纷纷蚕食着市场。从一线城市、二线城市逐步向三线城市、四线城市布局。在高速发展过程中,酒店本有的服务、文化等已经在争夺市场中被远远的抛弃,“量”已经成为彰显各大集团标注战功的唯一符号。

又一群狼来了

横向对手来了,下游的对手也来了。这一次来的更戏剧性,这个对手来自于经济型酒店集团。近几年,经济型酒店集团横扫中国,一顿饱餐后,苗头直至中端酒店市场。所谓的城市精品酒店一时间各路纷争,亚朵、全季、桔子水晶、丽枫、欢朋、锦江都城......用有限的服务不断地向更高的价格市场扩张。在各家高星级酒店酣睡之时,已经悄悄的掠走了不少客源。临危时才如梦方醒,原来被中端酒店背后来了一枪。

不仅仅是市场的占领,接二连三的政策和房地产所面临的危机,更让高星级酒店品牌雪上加霜,悉数一下,高星级酒店的形象也快成为英国的绅士一样紧紧剩了一点点噱头。

翻身已晚

亡羊补牢,戴斯(中国)自从2014年逐步开始进入直营店业务,在国内承接直营店约10个,承租经营较差的酒店并通过品牌提升扩展中端酒店业务。但最终换来的是血粼粼的亏损,据了解,承租的直营店中,亏损店超过70%。分析原因主要有:1、酒店地理位置有较大问题,直营业务非核心城市和核心区域;2、酒店产品无特点,所承接的酒店风格、管理都无法在现有的酒店市场中拥有核心的竞争力;3、无核心文化,服务、产品严重滞后,对我们消费者来说,戴斯仅仅是个酒店,仅此而已。

未来或已定局

据了解,戴斯集团拥有海外基金公司超过3个亿的投资。投资人的钱不好拿,在目前的形势下,日趋殆尽的戴斯如何兑现基金公司的承若尚不得知,前车之鉴便是同样来自“洋和尚”——速8,股权被基金公司收回并继续运营。但那时的戴斯还是我们认识的戴斯吗?还是那个当年红的发紫的戴斯吗?

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评论区

大家一起去喝醋

发生这个事情一点都不奇怪,这正是30多年来中国星级酒店行业95%被房地产公司牢牢的绑架并正在被他们抛弃的又一例证。 我记得万豪林聪曾经说过,中国酒店行业处于“囚徒困境”,一个“困”字,淋漓尽致生动形象的演绎了中国星级酒店行业是如何从30年前一个貌似“健康活泼有生命力”但实际先天畸形的宝贝儿一步一步走向深渊的。 作为一个行业的还算早期的从业者(我94年加入)到今天的观察者,我深深的感受到以上的”困“字背后意味着什么。 一句话:任何不把酒店行业认认真真的理解为”薄利、脏活、苦逼、投资回报周期很长、人才密集型“的都是不仅仅是耍流氓而是强奸外加抢劫。 “困”字,里面的木字是个“因”,有因有果,无因无果,酒店行业的因是什么?初心是什么? hospitality的含义是款待业,就是自己辛苦累心累肺累胆囊的天天伺候别人让人家舒服喊爽的行业,不是“real estate”这样的暴利抢钱行业,干酒店行业的不会出人头地不会人前显贵不会耀武扬威不会一人得道鸡犬升天,干酒店行业的只会默默的看着顾客们神清气爽的高天阔论,心里承认自己天生就是这种利他型或者“service-oriented”的人种! 那些个看着眼热,不是真心爱酒店行业的,想投机“不是理性投资”赚钱的,都滚开吧。

2016-01-01
1

宝宝

曾几何时,戴斯品牌作为温德姆集团在国内的品牌之一,随着地产业的大干快上,在中国的中端酒店市场迅速发展,签约酒店数量也大幅度增长,但是随着市场的紧缩化,及行业的逐步调整,加之其自身管理存在的巨大问题,已经摇摇欲坠,那么究其原因何在?让我来探讨下个中缘由。 戴斯中国源于新加坡陈氏兄弟,买到温德姆的特许经营权后40年,在中国开启了长达近十年的运营, 当时随着国内地产行业的快速发展和先商业+酒店增加地价,然后住宅开发的模式普及,使得整体中国酒店业遇到了前所未有的发展浪潮,从洋品牌到国内酒店品牌都从中分到了一杯羹。戴斯品牌也一样,从其提倡的4+4—,就可以看出,他们避开高星级的竞争,开发中端市场的定位。还是有其独到之处的。 随着经济型酒店和国际大品牌的蓬勃发展,酒店行业在高端和低端的发展空间逐渐缩小,中层面酒店的空间虽然广大,但是外资品牌的4星,内资品牌建国、锦江、桔子都在不断蚕食这个领域,经济品牌也开始加入教主,加之资本运作的支持,戴斯品牌无论从服务到管理到支持,优势完全不在,沦为挂羊头卖狗肉的“洋品牌”之一。 更有快速的发展带来了其自身的缺点,管理环节混乱,标准化的缺失,管理层的复杂关系,及公司的错误决策,使得公司逐步走向了失败的深渊。2014年开始戴斯中国为了上市,引进风险投资,开始直营店的扩张及经营,但是直营店从开发、选址、经营都缺乏科学及严谨的判断,直营酒店迅速增加到13家,但选址的错误、高额的租金、管理的欠缺,导致集团公司大面积亏损,更有直营店的定位错误、毫无统一的标准、基本直营店都面临巨额亏损,甚至连工资都很难发放。自2014年开始持续的亏损,年度累计几千万,集团资金链断裂,2015年下旬公司开始裁员、拖欠工资几个月,裁员从近一百人到二十几人,高级管理层也大批离职。公司步入财政危机。 2015年开始,戴斯直营店开始倒闭、停业,剩下的酒店继续亏损,关门看来只是时间问题了,投资公司的钱花了,亏损严重,怎么交代?更是雪上加霜的问题,戴斯中国风光不再。 从以上我们可以看出,戴斯中国反映出我们中国酒店行业近十年的发展,经历了辉煌、走过了那个繁荣时代,但是酒店行业给客人提供的是服务,给业主提供服务及支持,给市场留下的品牌及价值,这些基本的不能做好,那么市场是无情的,在经历了风雨后,你做不到,竞争对手可以做到,那么你只能逐步走向痛苦的深渊,所以我们看到不断蓬勃发展的品牌,都是在不断的历练和改进中成长和前进的,所以戴斯中国的问题出在自身,今天所反映的一切也是自身原因导致,作为酒店人,我们希望能通过这个案例,发现及吸取教训,最后希望2017中国酒店业好运。

2017-01-19
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游客

直营酒店从13家逐步关闭,现在还剩8家,经营惨淡,加盟费听说低于经济型酒店,总公司裁员还不到30人了,快完蛋了

2016-12-23
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路人

的确没什么 特点

2016-01-06
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游客

就应该裁掉那些吃干饭的人 吃干饭的人裁掉了 来年就好了

2015-12-31
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路人

没有品牌没有运营品质管理,就是这样

2015-12-31
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