经济型酒店面临三大瓶颈

迈点网 2012-04-01 14:37

两三年间,二三线城市已从“蓝海市场”转化为经济型酒店“血拼战场”。为了争夺客源,价格暗战逐渐升级,经济型酒店发展瓶颈也越趋明显。

  两三年间,二三线城市已从“蓝海市场”转化为经济型酒店“血拼战场”。为了争夺客源,价格暗战逐渐升级,经济型酒店发展瓶颈也越趋明显。

  利润被挤压  酒店求出路

  由于酒店快速增加,不少经济型酒店酒店为了争夺客源,都采取了降价的方式,价格“暗战”已经打响,在此背景下,也有些业者开始寻求差异化发展。

  据业内人士李先生介绍,去年一年,厦门市经济型酒店经历了“井喷”式的增长,新增了500家左右的经济型酒店,接近一天1.5家的速度。快速增长到后来,竞争加剧,所以不少经济型酒店都采用了打价格战的方式争夺市场。其中,位于岛内品牌酒店如家、七天等均暗暗下调房价,调价幅度在30元~40元。

  在新的市场形势下,新开的经济型酒店必须寻找差异化来求出路,比如强调酒店的“商务功能”,或者持续打价格战。

  二三线城市 成“血拼”战场

  经济型酒店品牌在一线城市布局完成,武汉、长沙、大连等二线城市,正在成为经济型连锁酒店血拼的战场。这两年,已经入驻武汉的全国性连锁酒店,就包括了锦江、汉庭、7天等多个品牌,而7天等品牌在武汉连锁店甚至多达40多个。就在省民政厅周边的500米范围内,算得上规模的经济型酒店有5家。

  面对二三线城市的酒店扎堆现象,部分业内人士开始恐慌。然而7天董事会联席主席郑南雁却表示,今后的一段时间,连锁品牌仍可放开手脚,将单体低星级酒店以及小型酒店淘汰掉。未来品牌经济型酒店将占据一半以上的市场份额,而目前该比例还不足10%。

  另外,目前业界一致的认识是,随着中国国民收入提高,旅游出行的需求增强,二、三线城市经济型酒店市场还有巨大的发展空间。对此,郑南雁也表示:“7天有望于2014年达到2000家分店的规模,远期希望能达到6000家分店的规模。”

  投资回报延长 加盟多于直营

  除了利润压低,布局趋于完成,经济型酒店另一大瓶颈是:酒店投资目前已经进入了高成本的阶段。

  由于物价上涨的压力,使得现在的酒店投资大大高于几年前。“最好的时代应该是在2005年至2007年这三年的时间里。”最佳东方、迈点网、先之网创始人兼首席执行官乔毅先生表示。以一间100个房间左右的经济型酒店为例,现在的投资大约要600万左右,而几年前酒店投资的回本周期大约是在3年左右,而现在这个时间已经被拉长了,可能会达到4年~5年。

  正是基于此,不少品牌酒店对于加盟开店方式都非常重视,“一次性加盟费的收取和酒店年收益的6%作为管理费,对于被加盟品牌而言,是一笔可观的直接的利润。”接下来,连锁经济型酒店加盟店数远远多于直营店数已成业界趋势。

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