经济型酒店的春天何时到来?

慧聪酒店用品网 2009-03-18 09:33

近日,如家CEO孙坚的一句话在业内很热门,“中国经济型酒店只有如家在赚钱”。他掷地有声的话并没有引来其他同行竞争对手的反驳,因为他说出的是经济型酒店在中国真实的发展境遇。

  近日,如家CEO孙坚的一句话在业内很热门,“中国经济型酒店只有如家在赚钱”。他掷地有声的话并没有引来其他同行竞争对手的反驳,可见,他说出的是经济型酒店在中国真实的发展境遇。

  目前,在中国比较有名的经济型酒店就有如家、锦江之星、7天、汉庭、格林豪泰、莫泰,何以如此多的酒店,仅如家一家盈利?是中国经济型酒店的市场前景不好吗?中国经济型酒店的春天才会到来?

  据中国旅游研究院副院长戴斌介绍,目前我国经济型酒店占酒店总量的比重在10%到20%,远低于欧美国家平均60%到70%的水平。这说明在中国经济型酒店的市场还有很大的发展空间。同时,尽管从去年开始受到旅游人数降低,商务会议缩减,酒店业受到业务量下降的压力,但是对于经济型酒店,由于有价格优势,金融危机对经济型酒店影响较低,相反是一个机遇。

  目前几家经济型酒店的发展呈现不同的局势。

  如家:将率先走出寒冬

  孙坚指出,在中国的经济型酒店中,只有如家是盈利的。尽管,目前很多酒店都超越了余家上市时的规模,但是,如家超越了锦江之星成为经济型酒店的领头羊,“一直被模仿,从未被超越。”

  但是金融危机对如家也不能是没有影响,以下一组数据可作为参照,如家2008年第三季度,第四季度房屋出租率为85.9%,84.1%,2007年第四季度同期为88.3%.由此可见,2008年相比2007年市场形势更为严峻,这下滑的趋势也并未止住。

  目前,如家在成本控制上更加谨慎,更偏好更多在二三线城市布点式铺网络,谨慎分析其客源是否充裕,成本是否有经营空间。同时一些价格“太高”的项目,如家也会退避。在这之外,在整个市场价格都“向下走”的情形下,如家选择“往上走”,建造了一家采用四星级酒店标准装修的中高端商务酒店——如家和颐酒店。和颐的出现并非类似于汉庭、桔子酒店在原有经济型酒店产品线上的延伸,而是直接跳入三四星级市场,是未来如家新的“利润点”。

  7天:会是三强之一

  “市场好的时候大家都舒服,市场不好的时候也不见得谁都不舒服。”“7天”连锁酒店CEO郑南雁说。

  宏观经济的下行,给实体经济带来的破坏力是巨大的。“但我认为这也有好处,能把其中的投机因素挤掉。”郑南雁说,与此前一堆人乱打相比,“如家、汉庭和‘7天’会是这个市场上最有前景的三家。”

  同时他认为:中国的需求仍然存在。尽管从2009年的具体情况看,会有很大规模的受损,但挤掉的只是部分参与者的份额。中国每年都要建酒店,也许过去每年要建100家,现在变成了30家。但这里,有些以前一年建一家的品牌可能会消失,而剩下的品牌就会一年建五家、十家。因此只是市场份额更集中了而已。

  汉庭季琦:到三四月份快捷酒店市场就能回暖

  季琦判断,到三四月份,整个市场就会回暖,不再需要促销拉动。靠酒店行业的自身规律,汉庭有望回到去年年中的水平。他的理由在于,市场基本面并没有发生变化。“只是原来30%左右的税前利润掉到29%而已。”特别是未来租金的下降,能进一步缓解企业的压力。

  环境的变化对于汉庭客源的影响分成两部分:在中西部,汉庭收入并没有下滑,反而略有增长;在客源非常多元化的大城市,可能失去约20%的客源。

  季琦的态度非常乐观。他相信随着市场转暖,因为经济下滑而丢失的一部分客源可能重返,这包括贸易人群、旅游人群、和会议人群等。

  另一部分,原本中高档酒店的客人将补充到现有客源中。

  “我们这个行业还是挺好的,外面每年8%以上的通胀,但(钱)放在我这里,每年至少15%的回报。”

   即使外部环境的回暖并没有季琦鼓吹的那么乐观,这不失为汉庭进行内部调整的好机会。危机时刻,改革的成本总比以往要低。

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