经济型酒店 泡沫中谁主沉浮

如家快捷酒店CEO孙坚也曾表示,经济型酒店市场虽然目前看来潜力很大,但是还是有泡沫存在的,“现在很多人认为只要是经济型酒店就盈利,其实大家太过于乐观,很多人没有分析市场就盲目投资,这非常危险。” 

  中国经济型酒店第一巨头如家快捷2007年第四季度财务报表上净亏损1520万元的数字触动了投资者敏感的神经,直接成为“经济型酒店是否存在泡沫”之争的导火线。
  
  集体挺如家
 
  而汉庭酒店CEO季琦在3月26日在北京举行的小型媒体见面会上试图用自己两次创业的经验背景,坚定投资者的信心:“我认为这个行业存在一些泡沫,当前的状况在一个行业新兴和兴起的阶段是完全正常的。同时存在的是中国市场和中国经济型酒店的成长空间都仍然很大。有泡沫更有机会。”
 
  在目前世界市场整体低迷和前景不明朗的情况下,季琦承认融资是未来几年经济型酒店存在的最大困难。
 
  而在此前,7天连锁酒店CEO郑南雁也公开发表评论称,经济型连锁酒店拐点未出现,发展前景仍值得看好。
 
  如家去年第四季度报告显示,营业收入3.276亿元,净亏损1520万元。如家快捷首席财务官吴亦泓表示,本次亏损主要源自汇兑损失,尤其是去年底11亿元债券融资,致使第四季度的汇兑损失高达2410万元。
 
  对如家首席财务官给出的该项理由,7天CEO郑南雁和汉庭CEO季琦都表示高度认同。季琦表示:“如果把汇兑问题去掉,如家去年四季度应该是盈利的。”另外,季琦认为,在行业内人看来,这个年轻的产业现在还不能用盈利来论成败。
 
  泡沫与机遇同在
 
  中国的经济型连锁酒店从2004年开始,在资本推动下,经历了一种超常规的发展。七天连锁酒店首席执行官郑南雁在受访时称,如家快捷去年仅自身的扩张速度就超过100%,而他所在的七天连锁,则实现了400%的扩张。
 
  上海的吴中路和桂林路口,并不是上海人气最高的地段。但在不足4公里长的吴中路周边,却挤下了莫泰、7天连锁酒店、上海优家旅店、上海东湖之旅虹锦酒店等超过8家经济型酒店,其中汉庭竟然在同一区段拥有两家店面!
 
  格林豪泰董事长徐曙光透露,2007年,南方一些大城市的经济型酒店物业成本被炒得很高,而到2008年,这些地区的房地产市场在中央宏观调控政策的调控下,开始趋于理性,酒店物业的租赁价格也同期下降。以同样开50家店为计算单位,2007年,酒店物业租赁成本达到甚至高于1.75元/㎡/天,而现在的市场价格基本在1.25元/㎡/天以下,以单店物业为5000㎡,10年租赁期计,10年内的物业成本相差就达到4.5625亿元。而目前已经出现一些连锁酒店无法消化前期“抢楼”带来的高昂成本,资金链出现问题,一些装修了一半的酒店物业正寻求脱手。
 
  2007年7月至2008年1月,经济型酒店前十大品牌市占有率由85%下降至38%。这点因受到奥运的影响,在北京表现得尤为明显。
 
  如家快捷酒店CEO孙坚此前也曾表示,经济型酒店市场虽然目前看来潜力很大,但是还是有泡沫存在的,“现在很多人认为只要是经济型酒店就盈利,其实大家太过于乐观,很多人没有分析市场就盲目投资,这非常危险。”
 
  2000年互联网泡沫的历史显示,泡沫是行业内企业个体优胜劣汰的试金石。与互联网泡沫拥有着相同的属性,经济型酒店行业泡沫将推动整个行业的洗牌。季琦表示:“泡沫出现,格局调整的过程中最先受到影响的肯定是那些既缺乏长期的心理准备又缺乏行业经验的投机分子,其次淘汰的将是那些准备不充分、急功近利的投资者。”
 
  来自国家发改委去年的数据显示,经济型连锁酒店业排名前十位的品牌年均增长率高达74%,7天连锁酒店更在2006、2007连续两年以近400%的门店增长速度快速发展。但随着行业竞争的日趋加剧,产业扩张需要更加理性。郑南雁认为,经济型连锁酒店行业门槛并不低。如今群雄并立的时代,历经三年来的高速增长,行业“门槛”的准入后进入这至少需要挟持1亿美元的资本才有望在连锁型的经济酒店中破局。他认为在目前市场上诸多单体的经济性酒店将遭遇泡沫逐步破灭的阵痛。
 
  不过,目前市场上仍然不乏看好经济型酒店的资金。
 
  目前有消息指出,美国投资银行摩根士丹利将斥资过亿美元继续购入经济型连锁酒店上海莫泰连锁旅店有限公司80%股份。2005年12月,大摩曾以2000万美元购入莫泰约20%的股份。若此次收购得以完成,大摩将全资拥有莫泰。1月,上海经济型酒店24K连锁获得石鼓资本4000万美元融资,1000万美元首期注资获得25%股份。
 
  不能回避的融资冬天
 
  “我们这个行业的参与者需要很会玩资本游戏。”
 
  2007年7月,汉庭酒店集团宣布获得鼎晖创投、IDG-Accel中国成长基金、成为基金、北极光创投和保银资本五家著名投资机构的8500万美元海外融资,创下服务业首轮融资最高纪录。
 
  季琦深知,这样的好事在今年的市场不可能出现了。他叹息:“我不知道下一个加油站在哪里。”
 
  他说汉庭拥有几千万美金的现金,用自己的钱够开大约50家店。他同时透露如家大概有1亿现金。“但是今年我需要扩张100家,因为市场的需求远远大于供应量,同时为了参与竞争,我们的扩张还是在健康的范围内的,就是还是需要融资。”
 
  国家商业部商业改革发展司与中国饭店协会发布的《2007中国经济型饭店调查报告》提供的估测数据,我国经济型酒店连锁品牌已达100家,已开业店数超过1000家。资本成为整个行业迅速发展背后的推动力。
 
  然而国际市场的持续低迷,次债危机尚未结束,导致全球资金以更挑剔的眼光寻求投资目标,尤以低风险高收益的苛刻目标为准则。
 
  季琦直言:“目前经济型酒店面临的最大问题不是是否存在泡沫,而是是否能找到,能找到多少资金用来发展我们这个行业。”
 
  背景介绍:
 
  经济型酒店(EconomyHotel)概念起源于19世纪50至80年代的西方发达国家,在欧美国家相继进入高度工业化时代,伴随社会大众化旅游(MassTourism)高潮的形成,为满足中层阶级的旅游需求而出现的住宿业产品创新。经济型酒店最初的定义是在廉价旅馆(BudgetHotel)的基础上,为解决中产阶层对旅游住宿要求“干净”、“舒适”、“便利”,同时又可承受的价格,而提出的经济型概念。经济型酒店在高度工业化国家和地区,随着城市人口化的不断增长,得到了逢勃发展。
 
  近些年来,在中国、东南亚等地区,经济型酒店的扩张也非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌陆续进入,如雅高集团的宜必思(Ibis)、方程式1(Formula1),温德姆集团(原为圣达特集团)的速8(Super8)、天天客栈(DaysInn),洲际集团的假日快捷(HolidayInnExpress)等,都纷纷瞄准了亚洲市场。
 
  由于经济型酒店这种新兴业态对市场的广泛适应性,中国本土的经济型酒店品牌也同时开始发展起来。自1996年上海锦江集团开始酝酿旗下的经济型酒店开始,中国的经济型酒店品牌雨后春笋般破土而出。如1997年的“锦江之星”,1998年的“扬子江”,1999年的“中江之旅”,2002年的“如家”、“城市之家”、“万里路”,2003年的“莫泰”、“新宇之星”,2004年的“格林豪泰”、“速8”、“中州快捷”,2005年的“7天”、“维也纳”,2006年的“雅悦”、“七斗星”等等。还有“宝隆居家”、“城市客栈”、“都市客栈”、“汉庭”、“华天之星”、“金一村”、“桔子”、“利华佳合”、“南苑e家”、“日月光”、“山水”、“神舟”、“欣燕都”、“粤海之星”、……据初步估计,迄今,我国经济型酒店连锁品牌近100个,开业店面已经超过1000家。

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