每月丢900家酒店,OYO中国还能撑多久?

OYO在印度、东南亚、美国、欧洲的房间数量已恢复到疫情前水平,唯一持续亏损是在中国。

继半年前的大裁员消息后,OYO酒店已经许久没声音了。

原OYO中层欧阳涛涛告诉AI财经社,自己7月初离开时,除去印度籍和外包员工,钉钉上的中国员工还有1000人左右,近日在职同事告诉他,现在还是这个规模。而OYO在2019年6月对外宣称员工超过1万人。

这1000人里还包含总部的几百人,意味着地方驻站的运营、拓展人员已不剩多少。AI财经社了解到,西宁等一些城市早已撤站。

中国区能挺多久?

作为一家印度酒店连锁品牌,OYO曾一度搅动中国的单体酒店市场,高峰期收拢1.9万家酒店,但很快因数据造假、疯狂烧钱、战略失误等陷入困境。

今年9月末,华住创始人季琦公开指出OYO在中国仅剩1567家酒店,而2019年底,这个数字是10354家。这相当于10个月折损84%,每个月丢掉近900家酒店。

OYO的第一波大裁员出现在今年3月,当时被曝全球裁员5000人,其中中国区3000人。前员工李木子透露,4月底又有一波裁员,撤掉了公关部等一些非核心部门,他在5月离开。

中国区还能撑多久?李木子告诉AI财经社,“疫情期间挺困难,但至少我在时没听说过撤退,短期内不会,听说总部还有钱给中国区。”欧阳涛涛认为从疫情控制程度看,中国区最稳定,“不可能这时候关掉中国区,虽然是将死之人,但还有一丝生机。”5月离开的一位副总裁倒很淡定,“公司还在平稳运营,还有机会再做大。”但他没有回复信心从何而来。

这与OYO公布的中国区现状有出入。10月26日,OYO创始人李泰熙对外媒表示,OYO在印度、东南亚、美国、欧洲的房间数量已恢复到疫情前水平,唯一的持续亏损是在中国。同时他给出一组数据:OYO整体客房数下降16%,目前全球超100万间,疫情期间共消耗5亿美元,还有10亿美元现金储备。

鉴于国际疫情尚未控制,及其他国际连锁酒店的尚未完全复苏,业内人士对李泰熙的说法和数据存疑。

单体酒店整合有多难做?

OYO的困境令人唏嘘,此前的负面传闻围绕其数据造假、管理混乱等“人祸”问题。

作为前员工,欧阳涛涛坚信“本质是人的问题,商业模式没有问题,但定位出错了”。他解释说,OYO过于追求酒店数量,小酒店和四五星酒店混在一起,没有做细分用不同方法运营,导致效果不佳、口碑下滑和恶性循环。

事实上,整合中国单体酒店的生意很难做。单体酒店本来抗风险能力就弱,季琦透露2020年携程平台消失15万家酒店,其中98%是单体酒店,要整合这些“夫妻老婆店”,就像在沙滩上刻雕塑。

同行们的生活也难熬。据环球旅讯报道,专注单体酒店改造的你好酒店,在与华住旗下怡莱酒店合并后,全国重点布局缩减到13个省份,如今扩张无声息,创始人夏青宁被调任华住会。脱胎美团的轻住集团在今年3月融资数千万美元后,扩张也已放缓。

回头看OYO,不知道在中国的日子还有多久。

(应受访者要求,文中欧阳涛涛、李木子为化名)

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