上半年景区行业整体发展滞缓,企业积极寻求复苏之路

下半年已过去两个月,接下来各景区将如何调整战略布局,尤为关键。

上市公司近期陆续公布2020年上半年财务报告。报告期内,景区严格落实防控措施,积极推进复工复产,取得良好成效。但由于旅游消费持续受到疫情影响,大部分景区经营业绩面临严峻考验,部分景区通过调整战略、营销策划、寻求政府部门帮助等,以求进一步“回暖”。

收入大幅下滑

报告期内,新冠肺炎疫情带来的巨大冲击,国际形势不确定性增多,宏观经济下行,持续强降水导致自然灾害频发,在多重因素综合作用下,景区行业整体发展滞缓。

上半年,张家界旅游集团股份有限公司(以下简称张家界旅游)旗下景区景点、景区运输及酒店接待人数严重下滑,营业收入大幅减少。公司实现营业收入3581.62万元,同比减幅达78.93%;实现归属于上市公司股东的净利润亏损6159.55万元,同比减少846.21%;扣非净利润亏损6944.65万元,同比减幅2078.33%。张家界旅游在报告中表示,业绩下降主要是受新冠肺炎疫情影响。

自2月21日黄山景区恢复开放以来,黄山旅游发展股份有限公司(以下简称黄山旅游)各项业务均已恢复运营,但客流量明显低于预期。报告期内,黄山景区累计接待进山游客51.6万人次,同比减少68.2%;索道及缆车累计运送游客99.95万人次,同比减少69.41%;实现营业收入2亿元,同比减少72.53%;归属于上市公司股东的净利润亏损0.88亿元,同比减少152.6%。报告分析,公司营业收入减少主要系受新冠肺炎疫情影响,进山人数下降明显导致门票、酒店等经营收入大幅减少。

大连圣亚旅游控股股份有限公司(以下简称大连圣亚)上半年业绩报告显示,公司营业总收入2285.88万元,同比减少82.52%;营业利润亏损5167.28万元,同比减少576%。报告分析称,公司经营业绩不佳主要是两方面原因,一是公司经营受季节影响明显,第二、三季度主营业务收入占全年50%以上。而今年上半年景区基本处于暂停营业状态,导致公司收入大幅下降。二是今年公司股东大会、董事会改组、解聘原高管后,被解聘高管阻碍董事会正常履职等一系列事宜,进一步导致公司陷入资金极度吃紧、融资极度困难等局面。

宋城演艺发展股份有限公司(以下简称宋城演艺)半年报披露,新冠肺炎疫情对公司上半年业绩造成不可避免的影响,报告期内,公司实现营业总收入2.83亿元,同比减少80.04%;归属于上市公司股东的净利润3984.83万元,同比减少94.92%。若同比均不考虑数字娱乐平台及六间房与密境和风重组的财务数据,则公司营业总收入同比减少72.64%;归属于上市公司股东的净利润1047.70万元,同比减少98.08%。

西安旅游股份有限公司(以下简称西安旅游)上半年实现营收1.05亿元,同比下降70.79%,净利润亏损1884.72万元,同比下降232.91%。

丽江玉龙旅游股份有限公司(以下简称丽江旅游)三条索道共计接待游客65.17万人次,同比减少68.99%,索道业务营业收入5130.79万元,同比减少67.7%;《印象丽江》演出共计接待游客12.6万人次,同比减少82.74%,实现营收1251.33万元,同比减少83.82%。

企业努力复苏

西安旅游方面表示,面对疫情为行业带来的巨大冲击,公司在常态化做好疫情防控的前提下,在“危”中突破,在“机”中奋进。报告期内,公司注册成立了西安旅游生态商贸有限公司、西安西旅会议展览服务有限公司等4家公司,实现了公司经营主业的更新迭代;旗下旅行社主动发挥旅行社资源配置器功能,联动曲江、西旅景区、西安饮食老字号餐饮企业等推出包价旅游产品、一日游等特色线路,积极培育消费升级产品,线路品牌知名度和附加值有效提高;以研学游为突破口,积极对接14家省内知名博物馆,打造“研学旅游”品牌产品,推动文旅深度融合发展。

疫情期间,黄山旅游在景区复工复产、疫后旅游市场复苏激活、健康生活产品培育打造、智慧旅游在线旅游服务迭代升级等方面推出了28项举措,倡导并发起横跨黄山市和宣城市两地的“大徽州串门游”主题活动,联合古徽州文化旅游区、徽黄旅游集团共同推出多项爆款宣传活动,还携手中国银行开展积分兑换活动,首创“旅游+银行”渠道互通,实现互利共赢。

上半年,在做好疫情防控的前提下,宋城演艺旗下景区利用闭园停业期对硬件设施、内容创作、市场营销、景区商业等多方面进行了优化升级。

在内容创作方面,宋城演艺与西安世园集团联合打造的西安宋城演艺王国以及大型歌舞《西安千古情》成功推出,用独特的艺术表现手法,为西安文化寻根塑魂。此外,上海宋城演艺王国已基本筹备完成,《佛山千古情》项目也在积极建设推进。下一步,公司将把演艺王国模式向西安、上海、珠海、三亚、丽江等地复制,实现从单台演出到多台演出、单张门票到多种门票组合的转型升级。在强化营销方面,公司持续在产品打造、市场推广等方向从大众旅游消费市场向细分市场渗透,针对不同群体推出不同系列产品,积极探索创新模式,丰富夜游经济休闲产品。与此同时,联动线上渠道开展预售、惠民活动,促进景区线上销售。

值得一提的是,宋城演艺还发力轻资产输出业务以及网络票务销售业务,上述业务试水成效明显,成为疫情期间公司盈利的重要来源。

为推动社会消费快速恢复、提振旅游行业发展信心、有效拉动旅游市场恢复,报告期内,华侨城集团启动了包括400场文旅活动、500余项高品质旅游产品的2020华侨城文化旅游节。主题活动方面,策划推出“1+4+5”系列主题活动,开展“自然康养、欢乐休闲、文化艺术、历史民俗、美食潮玩”五大创新体验活动。为助力公司文化和旅游产业再升级,深圳国际会展中心皇冠假日酒店、襄阳奇梦海滩水公园、深圳欢乐谷魔力飞梭、恐怖塔以及成都欢乐谷水公园2.0项目等旗下旅游新产品也陆续落地,受到业界关注。

面对困境,各景区还积极寻求政府部门帮助,借助税收减免、停业补贴、信贷金融支持等相关政策,解决燃眉之急。据媒体报道,报告期内桂林旅游共收到政府补助629万元,华侨城集团获得政府补贴1.26亿元,宋城演艺获得补贴2530万元,张家界旅游、黄山旅游分别获得补贴540万元和510万元。

及时调整战略

下半年已过去两个月,接下来各景区将如何调整战略布局,尤为关键。

张家界旅游分析,当下公司所面临的挑战主要有三方面,一是区域竞争加剧了各景区对旅游客源的竞争,同时外来集团化的旅游企业进入张家界旅游市场也带来新的挑战;二是公司旗下部分景区多年未提质升级,竞争力弱化;三是环保客运受大景区门票降价和优惠票价影响,收入下降。对此,张家界旅游将采取以下应对措施:一是加大市场营销力度,向市场要效益,通过强化宣传、细分客户、加大营销、优化环境等方法和途径,有效整合集团资源,提高集团品牌的整体核心竞争力。二是调整现有产业结构,丰富集团旅游业态,抓好大庸古城等重点项目建设、提升工程。另外,由于张家界中工美旅游文创有限公司从成立以来一直处于亏损状态,为防止亏损进一步扩大,张家界旅游决定对文创公司进行清算注销,及时止损。

针对当前所处的困境,黄山旅游积极优化产业和产品结构,加速转型,其旅游向休闲度假转型的探索性项目花山谜窟改造提升项目、花海艺境项目有望在年底前亮相;文化旅游CBD项目已正式开工建设,艺术小镇项目前期工作顺利完成。与此同时,公司将大力发展景区二次消费项目,推动公司由门票经济向产业经济转型发展,提高区域内旅游综合收入水平。

华侨城集团方面表示,将进一步推进全国各重点区域项目建设,进一步优化产业和产品结构,加速复苏步伐。华东地区方面,推动滁州明湖康养小镇、巢湖半汤温泉小镇等签约项目开工;力争南京欢乐谷、宁波欢乐海岸商业开业,打造华东文旅集群。西部地区方面,全力推动包括西安欢乐谷在内的沣东文旅融合示范区项目建设。北方地区方面,推进青岛华侨城4个产业项目的建设、筹备、开业等工作,紧抓淄博华侨城河西、河东文旅项目建设,推进河南华侨城中原欢乐谷、水公园、海洋馆项目开发建设。华南地区方面,推进中山欢乐海岸项目建设,将通过“商业+娱乐+文化+旅游+生态”商业模式,带动价值增值。中部地区方面,推进襄阳华侨城奇幻谷、奇趣童年的项目建设。

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