复星融创华侨城华强方特4强争霸，文旅产业进入“战国时期”

本周，复星旅游文化集团（以下简称“复星旅文”）发布了2019年中期业绩公告。公告显示，2019年上半年，复星旅文实现营业收入约90.63亿元，同比增长35.9%，归母净利润4.9亿元，这是四年来，复星旅文首次净利润实现正数增长。此外，随着文旅融合的深入，57家百强房企布局文旅产业更加深化，特别是融创、华侨城动作频频，再加上老牌文旅集团华强方特的迅猛发展，文旅江湖上已经初步形成了4强争霸局面。

复星旅文的网红酒店和度假村

此次复星旅文的半年财报公布，尽管遭遇到一些质疑，但有两个亮点值得一提。一是复星去年新开的三亚亚特兰蒂斯酒店；一是复星收购的法国度假村品牌地中海俱乐部Club Med。

根据财报，2019年上半年，到访三亚亚特兰蒂斯的客户达250万人次，较2018年同期的88.3万人次增长接近。此外，2019年上半年到访水世界和水族馆的客户分别达到约50.2万人次和约60.8万人次。而今年7月，三亚亚特兰蒂斯营运的营业额与去年相比，增幅超20.0%，客房收入及其他经营收入增长强劲。

另外，复星收购的Club Med发展势头迅猛。Club Med源自法国，始创于1950年，是世界知名的以家庭为中心的一价全包休闲度假服务供应商。Club Med在欧洲、非洲、中东地区有42个度假村，在美洲拥有12个度假村，在亚太地区则有15个度假村。

复星旅文一开始就高举高打，汇聚了一批旅游业的领先品牌，并提出“让全球家庭更快乐”的宏大愿景。从2010年投资并购Club Med后，先后又投资了老牌的英国休闲旅游集团Thomas Cook以及入股加拿大太阳马戏团，并将全球顶级的亚特兰蒂斯引入三亚。

可以这么说，自2010年投资Club Med，复星进入旅游文化产业。近年来，通过投资并购、产品孵化和产业整合，复星旅文业已成为家庭休闲度假市场的龙头企业，并且因为拥有大量独特和稀缺的度假村和旅游目的资源，俨然成为全球最大的休闲度假村集团。

财报显示，2015年、2016年、2017年、2018年上半年，复星旅文归母净利润为-9.54亿元、-4.73亿元、-2.95亿元，而今年上半年归母净利润4.9亿元，这是四年来，复星旅文首次净利润实现正数增长，此次扭亏为盈主要得益于集团度假村运营业务及旅游目的地运营业务的强劲表现。

57家百强房企的文旅布局

相比于多年前就布局文旅产业的复星旅文，众多房企对文旅的布局要其实这些年也一直在摸索前行，在对多元化产业的布局当中，文旅产业是房企较早进入的领域。如今，文旅产业已经历了“快速扩张-冷静期-深耕时期”的不同阶段，走到了变革的十字路口。

根据《中国经营报》的不完全梳理， 目前已布局文旅地产的房企中，前50强房企约有36家，51-100强房企约有21家，超过10家百强房企成立了自己的文旅集团。

57家百强房企进军文旅产业，实质上是顺应消费升级时代，进行房地产化产业链运营、多元化转型。

根据中商产业研究院数据显示，2019年1~6月，文旅地产投资，新签约、开工项目104个，项目涉及的总投资金额8301.95亿元。当中，新签约项目83起，涉及投资金额6507.15亿元；新启动开工项目21个，涉及投资总金额1794.8亿元。

从目前开发投资情况来看，文旅地产项目的投资建设主要以特色小镇、景区开发、度假酒店、主题乐园等项目类型为主，近年来备受房企青睐的特色小镇在经历了跑马圈地、野蛮生长之后，向着规范化方向发展。

这里尤其要说明的是特色小镇，在经历了一系列的特色小镇“死亡名单”后，监管层近年来不断发文，严控主题公园、特色小镇的房地产化倾向，这也对“房地产先行”文旅产业的商业模式带来冲击。

从文旅地产新增投资项目类别上看，特色小镇依然是资本热衷进入的领域。数据显示，今年1~6月，各地新签约、开工的特色小镇数量为59个，占文旅地产项目签约及开工数量的56.73%，在所有项目类别中占比最大。

文旅产业呈现4强争霸局面

除了复星旅文的文旅产业的稳步发展，部分房企的文旅产业也开始走向头部，特别是融创、华侨城发展迅猛。华强方特作为老牌主题公园大咖，在文旅产业也占有重要一席。

先说融创。今年6月15日正式启幕的广州融创文旅城，也是融创文旅启动的首个旗舰文旅项目。

据悉，广州融创文旅城位于广州市花都区CBD中轴线上，占地总面积约220万平方米，规划有融创茂（包含雪世界、水世界、体育世界、商业中心、停车楼）、融创乐园、高端酒店群、融创广州大剧院及滨湖酒吧街。

广州融创文旅城拥有31台（套）国际先进标准游乐设备。同时开业的还有湾区内超大型全天候娱乐生活体验中心“融创茂”，涵盖约60家美食餐厅、数百家中外品牌等，及1座六星级、2座五星级等度假酒店群。

6月29日，无锡融创文旅城开业运营。相隔半月，融创中国在广州和无锡先后开业了两座超大型文旅旗舰项目，分别锁定了中国内地极富经济活力的两大城市群——粤港澳大湾区、长三角城市群。

融创文旅城是集商业、文化、旅游、居住为一体的超大型文化旅游项目，每一座文旅城皆融合当地文化进行打造，各具特色。融创的布局规划中，每一座融创文旅城，都拥有乐园、商业、酒店三大核心业态。

融创中国行政总裁汪孟德表示，融创文旅将成为融创未来发展的新价值增长点，通过长期投入和运营，文旅的重要意义将会在未来5~10年后逐步显现。资料显示，目前融创文旅集团手上共有10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇，涵盖39座融创乐园、24个商业、70家高端酒店。

再看华侨城。也是大手笔。目前，华侨城在粤港澳大湾区开拓文旅综合项目近30个，主要分布于广州、深圳、中山、江门、珠海等城市，预计2020年后陆续建成，以丰富的多元业态经验分别在大湾区多个城市进行了全域旅游的投资及合作发展布局。

以深圳为例，华侨城在持续升级旅游产品、优化其文化旅游品质的基础上，布局了包括欢乐港湾、甘坑小镇、凤凰古镇、光明小镇、深圳国际会展中心等等在内的十大重点项目，其中已经完成第一期保护性的甘坑客家小镇，受到社会各界的广泛关注和热烈反响。

据了解，华侨城深圳光明小镇总投资约300亿元，总规划范围11平方公里。华侨城主力打造的深圳光明小镇深耕当地文化旅游资源，目前欢乐田园里已经有上千亩花海，主要以“大组团景观、小组团体验”的方式开发，春节呈现油菜花海，夏季呈现荷塘月色，“十一”黄金周有向日葵花海等，接下来会在3700亩农田上陆续打造“世纪花海”。除了已经建好的欢乐田园，接下来光明小镇还会进行迳口村旧村改造、森林公园以及马拉松绿道的开发，希望给游客带来“沉浸式体验”。

为此，华侨城的战略布局为“文化+旅游+城镇化”，以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位，形成以文化旅游、房地产为主营业务。

最后说说华强方特。今年5月，世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与美国AECOM集团联合发布了2018年度全球主题乐园调查报告。其中，华强方特旗下主题乐园品牌“方特主题乐园”以4207.4万游客接待量的骄人成绩，连续3年蝉联全球五强，游客接待量同比增长9.3%。

过去10年，华强方特的主题公园业务快速增长，目前已有23家主题公园开业，遍布芜湖、郑州、厦门、沈阳、济南、青岛、天津等15座城市，此外还有拟建设和建设中的21家主题公园。并发展出5种类型不同的主题乐园，分别是欢乐世界、梦幻王国、水上乐园、东方神画、东盟神画。

今年暑期前后，方特在嘉峪关、长沙、邯郸、荆州四地的全新乐园将陆续开业迎客，为广大游客奉献全新欢乐体验。国际化项目方面，除了目前已经开业的伊朗方特乐园，在法国的华强方特乐园项目已经与合作方达成初步意向。

据了解，新开的四座主题乐园更加深入挖掘不同地域文化资源，并借助高科技手段进行全新创意转化，包括以丝路文化和西域风情为主的“嘉峪关方特丝路神画”、以湖湘文化为特色的“长沙方特东方神画”、以展现中华成语经典为基调的“邯郸方特国色春秋”、以荆楚文化为特色的“荆州方特东方神画”。

消费升级下如何打造超级IP

当然，复星、华强方特、融创、华侨城的崛起，仅仅是文旅产业的一个代表，此外，众多其他房企也在蓄势待发，万达投资2000亿元，重新杀回文旅江湖，恒大、碧桂园、佳兆业、雅居乐也各有布局，未来10年，谁将执文旅牛耳者，现在还不好下定论。不过，在消费升级下，如何打造超级IP，却是进入文旅产业的众多企业需要思考的问题。

其实，早在10年前，文旅产业就是一个热词。2009年，文化产业和旅游产业被上升为国家战略，依托文化和旅游业的“文旅地产”便应运而生。但在那时，文旅地产并非唯一的概念，旅游地产、度假地产，甚至康养地产等说法，都应运而生。随后，文旅地产经历了一段无序和混乱的时期。一些房企打着“文化”“旅游”的幌子疯狂圈地，但开发和运营均缺乏可取之处。于是，在经过市场的选择和淘汰后，留下一批烂尾项目。在青岛、秦皇岛以及海南、云南的很多城市，至今仍能见到泡沫的遗迹。

种种教训告诉我们，文旅产业一定是要有5-10年的深耕期的。要想在文旅领域深耕，一方面要做好“打持久战”的心理准备，另一方面，可以通过与专业的运营机构合作的方式，提高运营的专业化水平，真正让文旅项目活起来。

现在有个普遍的共识，做好文旅产业，必须要有一个好的IP，而寻找IP或者打造超级IP的过程则是非常艰辛的。

华侨城由于拥有欢乐谷等知名IP，旅游和地产业务被认为实现了互相支撑的效果。华强方特则以“熊出没”为IP，打造“东方迪士尼”。但不得不承认，很多正在发展的文旅产业还缺乏核心IP，很多进入文旅产业的集团，不少还停留在投机和炒作的初级阶段。

据《2017中国主题公园发展报告》称，国外主题公园收入主要包括三部分，其中门票占比30%，购物占比30%，衍生品等其他占比40%以上，“超级IP”的贡献可见一斑，未来文旅项目的竞争，很可能会逐渐演变为“超级IP”之间的战争。此外，国内现有的大部分文旅项目对门票经济依赖严重。而国外主题公园收入多元化，未来国内文旅项目还应该在文化创新力、打造核心IP、多元化经营等下功夫。