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华强方特旗下项目多亏损,近10亿深圳拿地

界面新闻 张子怡 2020-02-20 12:06

在华强方特如火如荼开设主题公园的背后,其运营的主题公园项目不少处于亏损中。

2月19日,深圳以20.06亿元底价出让南山区粤海街道的2宗商业用地,为今年首次地块拍卖。

两宗地块处在后海金融总部基地,基地入驻企业包括阿里巴巴、中海油、华润、中铁南方等知名公司。地块用途分别为数字、动漫、设计,文化技术创新服务和电子商务交易平台,属于定向出让,使用年限均为30年。

华强方特文化科技集团股份有限公司(以下简称“华强方特”)以总价9.74亿元拿下其中一幅地块,楼面价格为2.16万元/平方米;深圳市分期乐网络科技有限公司以总价10.32亿元拿下另一宗,楼面价格为2.21万元/平方米。

作为国内主题公园运营商的华强方特,此次斥资近10亿元拿地前,其名下自有房产基本都用于建设主题公园。

华强方特旗下最知名的IP为“熊出没”,目前已有“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特水上乐园”、“方特东方神画”四个主题乐园品牌,已有27家主题公园开业,并于2019年6月选择二度冲击A股IPO。

2017年与2018年,方特主题乐园的接待游客量均为全球第五,前四位分别是迪士尼集团、默林娱乐集团、环球影城、华侨城集。

华强方特除了主题公园外,主营业务还有文化内容产品,即特种电影和数字动漫。但目前,主题公园收入仍然是华强方特主营业务收入的主要构成部分,2016~2018年,主题公园收入占主营业务收入的比例分别为93.3%、77.14%和83.28%。

在华强方特如火如荼开设主题公园的背后,其运营的主题公园项目不少处于亏损中。

华强方特招股书显示,公司于2011年开业的青岛梦幻王国投资经营公司2018年亏损2583万元;于2011年10月开业的沈阳方特欢乐世界投资经营公司2018年亏损895.35万元;厦门方特梦幻王国、厦门方特东方神画、厦门方特水上乐园分别于2013年4月、2017年4月、2017年6月开业,均为厦门方特投资运营,2018年亏损1.16亿元;株洲方特欢乐世界和株洲方特梦幻王国2018年也处于亏损状态,投资运营的公司亏损5445.51万元......

华强方特在安徽芜湖的布局最为密集,但多数项目也处于亏损。其中,2018年芜湖方特亏损8508.23万元、芜湖方特文产亏损5343.9万元、芜湖方特旅游亏损101.55万元,芜湖方特酒店亏损23.25万元。

大量项目的落地,还是让华强方特的营收在逐步提升。2017年到2019年上半年,华强方特分别实现营收38.48亿元、43.28亿元和24.4亿元;净利润分别为7.46亿元、7.87亿元和3.69亿元。

华强方特看似不错的业绩背后亦有秘密,利润的增长离不开政府补贴。2017年和2018年,华强方特计入当期损益的政府补助金额分别为3.3亿元、3.27亿元,占当年利润总额比例的36.68%和36.45%,2019年上半年享受的税收优惠占公司当年净利润的20.27%。

倘若扣除华强方特2017到2019年上半年所获得的政府补贴,其实际利润累计约达9亿元。也就是说,华强方特两年半赚的钱才够买下粤海街道的地块。

近几年,国内主题公园的激烈竞争更是不争的事实。影视娱乐类公司如华谊兄弟、光线传媒、欢瑞世纪、奥飞娱乐等,将目光瞄准线下实际娱乐计划开设影视城;地产商,如万达、融创、恒大更是建设各类主题公园,武汉、西安、南京等省会城市甚至出现多家主题公园扎堆的情况。

拥有《熊出没》这一热门IP,使华强方特不同于其他新建主题公园,其旗下的主题乐园在运营时也利用了爆款IP的热度,如开发“熊出没”主题乐园,在其他主题乐园中融入《熊出没》元素,开设剧场表演等。

然而爆款IP终有老化的一天,华强方特爆款IP的单一性也将为其埋下隐患。更何况,开设主题公园的运营商们也意识到IP的重要性。

据了解,华侨城旗下的欢乐谷计划未来引入《梦幻西游》等IP;佳兆业试图在深圳大鹏金沙湾讲一个取自于中国传统文化的《寻鲲记》故事;三亚的海昌不夜城中,“海上丝绸之路”是其宣传的文化卖点;华谊兄弟则利用旗下的电影IP在多地打造了实景娱乐项目……

这些新项目的建设,无疑会更加剧国内主题公园产业的竞争,华强方特在国内同类型公司中,项目布局也大多以三四线城市为主,除了依靠各地政府补助外,如何提高单个项目的经营能力,依然是这家公司需要面对的核心难题。

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评论

游客

2020-03-25

华强方特有近30家地方园区。这些园区在内部管理上上问题不少——决策权集中于集团总部,地方园区缺乏创新意识和能力;机构臃肿、官僚主义、制度僵化、专业管理人才缺乏;员工福利形同虚设,人员流动性大。
可以说是“没有国企的命,却得了国企的病”。那么这样一个自己都快乐不起来的企业,又如何给游客带去欢乐呢?

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华强方特旗下项目多亏损,近10亿深圳拿地

游客

2020-03-25

华强方特有近30家地方园区。这些园区在内部管理上上问题不少——决策权集中于集团总部,地方园区缺乏创新意识和能力;机构臃肿、官僚主义、制度僵化、专业管理人才缺乏;员工福利形同虚设,人员流动性大。
可以说是“没有国企的命,却得了国企的病”。那么这样一个自己都快乐不起来的企业,又如何给游客带去欢乐呢?

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